TOTVS S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Os vencedores da quinta edição do </span><strong><span>Prêmio TOTVS Brasil que faz</span></strong><span>, que reconhece empresas pelo uso da tecnologia nos negócios, foram anunciados nesta quarta-feira (14), durante o </span><strong><span>Universo TOTVS</span></strong><span>, no Expo Center Norte, em São Paulo. Transmitida ao vivo pela EXAME, a cerimônia encerrou a programação do evento, que reuniu cerca de 25 mil pessoas ao longo de dois dias.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Nesta edição, foram mais de 2.300 inscrições e 260 empresas finalistas, distribuídas em 12 categorias setoriais e três especiais. Para </span><strong><span>Dennis Herszkowicz, CEO da TOTVS</span></strong><span>, a diversidade de participantes favorece a troca de experiências e amplia as possibilidades de aprendizado entre organizações.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>“São empresas de diferentes setores, de diferentes tamanhos, de diferentes geografias dentro do Brasil, trocando experiências, dizendo aquilo que funciona, aquilo que pode ser feito diferente, pode ser feito melhor”, afirmou.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong><span>Alexandre Apendino, vice-presidente executivo de Atendimento e Relacionamento da TOTVS</span></strong><span>, explicou que a avaliação é conduzida por uma banca que reúne profissionais da área técnica da companhia e representantes externos, incluindo jornalistas e integrantes de instituições como a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe).</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>“É um prêmio baseado no uso da tecnologia, em quem melhor usa, quem melhor tira proveito”, afirmou Apendino. Ele também destacou a seletividade da disputa diante da base de clientes da TOTVS, que reúne cerca de 190 mil empresas. “Quem está aqui nesta lista final é realmente um grupo muito seleto de cliente”, disse.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-pm-slice="1 1 []"><span>A </span><strong><span>Orguel Rental</span></strong><span>, empresa de locação de equipamentos para construção e infraestrutura, levou o título de </span><strong><span>Empresa do Ano</span></strong><span>. Nas categorias especiais, a Dataprev venceu em RH, a TMG em Inovação — Lei do Bem, e a Bardahl em Marketing &amp; Vendas.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Veja, a seguir, a lista completa das empresas vencedoras.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <p><span><br></span><span></span><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-5897274 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg" border="0" alt="" width="2127" height="1432" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg 2127w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=150,101 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=300,202 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=768,517 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=1024,689 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=1536,1034 1536w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=2048,1379 2048w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=294,198 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=360,242 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=648,436 648w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=989,666 989w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=911,613 911w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=416,280 416w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=673,453 673w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=752,506 752w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=163,110 163w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=600,404 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=165,111 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=720,485 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=1604,1080 1604w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/BC_Totvs_26-10-14.jpg?resize=232,156 232w" sizes="auto, (max-width: 2127px) 100vw, 2127px"></p> </body></html>

Premiação reconhece empresas que se destacam pelo uso da tecnologia em 15 categorias; Orguel foi eleita como Empresa do Ano

TOTVS anuncia os vencedores do Prêmio Brasil que faz

<html> <head></head> <body>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>Durante o Universo Totvs 2026, a empresa de tecnologia Totvs apresentou estudo do MIT Sloan Management Review segundo o qual 93% das companhias brasileiras ainda adotam inteligência artificial de forma desestruturada. A pesquisa, com quase 600 profissionais, embasou o lançamento do Corten, plataforma que integra ERP, nuvem, serviços financeiros e IA com mais de 30 agentes especializados.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Durante o <strong>Universo Totvs 2026</strong>, seu principal evento anual, a <strong>Totvs</strong> apresentou o estudo inédito <em>"Da adoção à escala: a maturidade da inteligência artificial nas empresas brasileiras"</em>, conduzido pelo <strong>MIT Sloan Management Review</strong>. O levantamento revelou que revela 93% das companhias no Brasil ainda adotam a tecnologia de forma desestruturada, sem incorporá-la de fato à estratégia do negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O levantamento ouviu quase 600 profissionais de diversos portes, setores e regiões e serviu como pano de fundo para o lançamento do <strong>Corten</strong>, plataforma para integrar ERP, nuvem, serviços financeiros e IA com mais de 30 agentes especializados. A ferramenta permite resolver exatamente o desafio apontado pela pesquisa: a integração entre IA e governança corporativa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Saiba antes. Receba as notícias do INSIGHT no seu WhatsApp</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para <strong>Dennis Herszkowicz, CEO da TOTVS</strong>, o estúdio reflete a distância entre a experimentação e a maturidade operacional. "O estudo traz um dado alarmante, 92% das empresas não integraram a inteligência artificial em sua gestão. <span>O uso da IA sem atrelá-la rigorosamente às métricas e aos processos vitais da companhia significa abrir mão de gerar valor real."&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O estudo também joga luz sobre o gargalo cultural e normativo. Cerca de 43% dos colaboradores têm receio de cometer erros por confiar demais na IA, enquanto 37% afirmam não saber usar as ferramentas corretamente. Apesar disso, apenas 7% das empresas oferecem capacitação estruturada sobre o tema para todos os colaboradores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Com Mbappé entre os sócios, healthtech da França mira aquisições no Brasil; Sami e Alice na mira</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Isso para nós é uma comprovação muito clara de que o chamado DIY, o do it yourself, ele tem limitações muito fortes, e os desafios são muito grandes", avalia o CEO. Reforçando sua visão sobre a evolução tecnológica, Herszkowicz conclui com um paralelo histórico sobre a complexidade dos ecossistemas: "Toda nova tecnologia surge com esse mito da simplificação, mas na prática estamos falando de um ambiente que ficou mais complexo em nível de integração, orquestração, segurança e governança."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Grupo Leste entra em data center de US$ 1,75 bilhão nos EUA</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em termos de maturidade geral, avaliada em sete dimensões, o índice médio das empresas brasileiras ficou em 6,69 em uma escala de 0 a 10. Contudo, a pesquisa traz um dado estratégico fundamental destacado por Herszkowicz: as organizações que mantêm parcerias ativas com fornecedores de software e tecnologia elevam seu índice de maturidade em 41% em comparação àquelas que tentam avançar sozinhas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

O CEO Dennis Herszkowicz destaca que 93% das empresas brasileiras adotam a tecnologia de forma desestruturada, enquanto lança o Corten para integrar gestão empresarial e IA

Totvs aposta em ecossistema integrado contra o mito da simplificação da IA

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Praticamente impossível falar sobre <strong>negócios </strong>e futuro empresarial sem um tema ser citado:<strong> inteligência artificial</strong> <strong>(IA)</strong>. Essa tecnologia tem sido discutida repetidamente e aplicada de forma desenfreada nas companhias. Porém, para gestores da <strong>Totvs</strong>, há o risco de as empresas só adotarem a IA no contexto corporativo por moda e não enxergarem resultados.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo um levantamento realizado pela Totvs em parceria com a <strong>MIT Sloan Management Review Brasil </strong>e divulgado nesta quarta-feira (13), 80% das empresas já usam IA de alguma forma.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O problema é que, desse bolo, 93% adotam inteligência artificial de forma desestruturada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">De acordo com a pesquisa produzida pela empresa de tecnologia, isso significa que a maioria esmagadora das companhias mantêm a IA fragmentada em diferentes áreas, sem que a tecnologia atue de fato na organização.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na visão do CEO da Totvs, Dennis Herszkowicz, as companhias já usam a inteligência artificial no campo da pessoa física. Ou seja, cada funcionário adota como bem entende no dia a dia, seja uma ajuda para escrever e-mails, resumir relatórios, transcrever atas de reuniões e por aí vai.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Mas a tecnologia ainda não chegou no campo da pessoa jurídica.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Do ponto de vista do impacto, ainda é bastante pequeno, não é parte da estratégia geral da companhia”, defende.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para o executivo, os resultados da inteligência artificial só aparecem de fato quando está dentro da estratégia da companhia, em equilíbrio com a inteligência humana e aplicada em processos mais complexos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por exemplo, usar agentes de IA para automatizar processos financeiros, atender clientes, ajudar na gestão de estoques ou apoiar decisões estratégicas. É nesse estágio que surgem os maiores ganhos de produtividade, segundo Herszkowicz.</p>  <h2 id="h-por-que-adotar-ia-sem-estrategia-e-cilada" class="wp-block-heading">Por que adotar IA sem estratégia é cilada</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Um dos erros mais comuns em meio ao <em>hype</em> da inteligência artificial é implementar a tecnologia sem um objetivo claro.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Gustavo Bastos, vice-presidente da Totvs, afirma que muitas empresas acabam buscando ferramentas de IA porque sentem que precisam acompanhar uma tendência do mercado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">"Se você está comprando uma tecnologia porque alguém disse que ela precisa estar na sua lista, já começou mal. Você precisa ter um problema concreto para resolver e um benefício concreto para alcançar", disse.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar da popularização da tecnologia, 86% das empresas não medem os custos de implementação das iniciativas de IA e 88% não acompanham os resultados gerados pelos projetos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Sem esses indicadores, fica difícil saber se a ferramenta está gerando produtividade, aumentando receitas ou reduzindo despesas, defende o executivo.</p>  <h2 id="h-como-se-diferenciar-de-verdade" class="wp-block-heading">Como se diferenciar de verdade?</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo Bastos, a inteligência artificial avança de forma acelerada e já não é mais um diferencial apenas ter IA na empresa, como era no ano passado, por exemplo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O que separa empresas de alta performance é a capacidade de incorporar a inteligência artificial na operação real. Sem métricas é deixar de gerar valor. Quem consegue transformar essa adoção em produtividade mensurável, governada e com estratégia é quem se destaca”, diz o vice-presidente.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na visão dele, as empresas devem focar primeiro em identificar o gargalo que querem eliminar, o processo no qual precisam ganhar eficiência ou o resultado esperado, do que escolher o modelo de IA que querem contratar.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Outro cuidado citado por Bastos é criar métricas para acompanhar os resultados e definir regras claras sobre o uso da tecnologia. </p>  <p class="wp-block-paragraph">É importante, segundo ele, determinar o que pode ser feito com IA e estabelecer limites para evitar problemas relacionados a segurança e uso de dados.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo a pesquisa, 43% dos funcionários têm receio de cometer erros por confiar demais na IA e 37% afirmam não saber usar as ferramentas corretamente. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar disso, só 7% das empresas oferecem capacitação estruturada sobre o tema para toda a equipe.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Outro dado relacionado é que só 14% das empresas têm uma política formal de <strong>governança </strong>relacionada à inteligência artificial.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Bastos também defende que adotar a tecnologia exige uma revisão dos processos corporativos. Muitas empresas tentam só encaixar a inteligência artificial em fluxos de trabalho antigos, quando o ideal seria redesenhar os processos considerando as novas ferramentas disponíveis.</p>  <h2 id="h-o-que-companhias-maduras-em-ia-fazem-de-diferente" class="wp-block-heading">O que companhias maduras em IA fazem de diferente</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo os executivos da Totvs, além da mensuração de custos e resultados, e o redesenho dos processos corporativos baseados na IA, empresas maduras em tecnologia possuem dois diferenciais. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Cerca de 46% fazem investimentos massivos na capacitação dos funcionários para o uso da inteligência artificial. Elas consideram a IA uma prioridade no negócio e veem que toda a equipe precisa saber dominar a tecnologia, não só os times especializados nisso.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, elas reconhecem a complexidade técnica que existe por trás da IA e evitam tentar realizar projetos que envolvem a tecnologia sem um especialista. </p>  <p class="wp-block-paragraph">"As organizações que mantêm parcerias ativas elevam seu índice de maturidade, garantindo uma vantagem de 41% sobre as que tentam avançar sozinhas", diz a pesquisa.</p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

Pesquisa da empresa de tecnologia mostra que 80% das companhias já têm algum uso da inteligência artificial, mas a maioria adota sem estratégia

93% das empresas usam IA de forma desestruturada, diz Totvs. Como aplicar sem cilada?

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Falar de atração, engajamento e retenção de talentos hoje é falar, antes de tudo, da jornada do colaborador. E aqui está o ponto central: as pessoas não avaliam uma empresa só pela vaga que viram no LinkedIn ou pelo salário ofertado. Elas avaliam a experiência inteira — do primeiro contato ao desligamento.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">É por isso que a experiência do colaborador deixou de ser “assunto de RH” e passou a ser uma decisão estratégica de negócio. Uma jornada bem desenhada fortalece a cultura, aumenta a produtividade, reduz a rotatividade e melhora até a experiência do cliente final. Não é um discurso bonito, cuidar da experiência das pessoas também impacta diretamente os resultados.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Nesse cenário, a inteligência artificial entra como uma aliada poderosa. Mas eu diria algo importante: a IA não vem para desumanizar a relação entre empresa e colaborador. Pelo contrário. Quando bem aplicada, ela tira o peso do operacional e devolve tempo para o que realmente importa: conversas de qualidade, desenvolvimento, escuta e relacionamento.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Na atração de talentos, o impacto já é visível. Processos seletivos longos, burocráticos e pouco claros afastam bons candidatos. Com IA, é possível criar descrições de vaga mais precisas, fazer triagens mais rápidas, responder dúvidas 24 horas por dia com assistentes virtuais - mantendo régua de relacionamento e conexão com novos talentos de mercado -, e até reduzir vieses na seleção. O ganho é duplo: a empresa ganha eficiência e a pessoa candidata vive uma experiência mais fluida, transparente e respeitosa.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Outro ponto relevante é que a IA permite olhar para habilidades, e não apenas para currículos. Isso muda tudo. Em vez de buscar perfis de forma reativa, as organizações podem identificar talentos internos e externos com mais inteligência, de forma mais assertiva e estratégica;&nbsp; recomendar oportunidades compatíveis com competências e aspirações; e, fortalecer a mobilidade interna. Na prática, isso aumenta a chance de retenção porque mostra ao colaborador que existe futuro dentro da própria empresa.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">No onboarding, a lógica é parecida. Se a contratação começa com encanto, o primeiro mês não pode virar frustração. A integração precisa gerar pertencimento, clareza e conexão. Com IA, é possível automatizar processos burocráticos, responder dúvidas sobre cultura e benefícios, sugerir conexões com colegas e personalizar trilhas de aprendizado. Na TOTVS, por exemplo, estamos evoluindo nessa direção com assistentes virtuais que apoiam o novo colaborador desde os primeiros passos da jornada. Isso acelera a adaptação e fortalece o vínculo logo no início.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Quando falamos em performance e aprendizado, a IA também faz diferença. Ela permite criar trilhas mais personalizadas, identificar lacunas de competência e recomendar conteúdos mais úteis para cada pessoa. Em vez de treinamentos genéricos, temos aprendizado contínuo, mais rápido e mais conectado à realidade do trabalho. Isso aumenta o engajamento porque o colaborador percebe valor concreto no que aprende. E quando alguém sente que a empresa investe no seu desenvolvimento, a permanência deixa de ser obrigação e passa a ser escolha.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Na gestão de desempenho, a IA ajuda a tornar as avaliações mais objetivas e frequentes. Menos memória recente, menos favoritismo, mais dados e mais consistência. Isso abre espaço para feedbacks melhores e conversas mais produtivas entre líderes e liderados. E liderança boa não é a que controla cada detalhe, mas a que orienta, desenvolve e inspira.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">A jornada também precisa olhar para carreira e sucessão. Aqui, a IA pode atuar como um verdadeiro “GPS de carreira”, cruzando habilidades, histórico, interesses e necessidades do negócio para sugerir movimentos laterais, verticais e até projetos temporários. Isso é especialmente importante em um mundo em que a carreira deixou de ser uma escada linear e passou a ser um mosaico de experiências. Quanto mais clareza o colaborador tem sobre seu caminho, maior é seu protagonismo.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">Até a saída merece cuidado. O offboarding bem-feito preserva relações, reduz erros e reforça a marca empregadora. E a IA pode ajudar a estruturar esse processo, analisar feedbacks de saída e manter vínculos com ex-colaboradores. Afinal, um talento que sai hoje pode voltar amanhã — mais experiente, mais conectado e ainda mais valioso.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">No fim das contas, o impacto real da IA na jornada do colaborador não está só na eficiência. Está na capacidade de criar experiências mais humanas, personalizadas e consistentes em todas as etapas. A grande oportunidade está justamente aí: usar tecnologia para liberar tempo, reduzir ruídos e ampliar o que há de mais humano nas organizações.</span><span data-ccp-props="{">&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span data-contrast="auto">A empresa que entender isso primeiro vai atrair melhor, engajar mais e reter talentos com mais consistência. Porque, no fundo, talentos não querem apenas uma vaga. Querem uma jornada que faça sentido, que amplie seu repertório, fortaleça suas competências e aumente seu valor no mercado. Querem sair de uma experiência profissional melhores e mais preparados do que quando entraram.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Da seleção ao desligamento, inteligência artificial pode reduzir tarefas operacionais, personalizar experiências e abrir espaço para relações mais estratégicas entre empresas e profissionais

IA na jornada do colaborador: impacto real na atração, engajamento e retenção

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