JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> quer ampliar sua atuação em produtos com maior teor de proteína com a criação da Genu-in Solutions, nova frente de negócios da Genu-in, empresa da JBS Novos Negócios especializada em peptídeos de colágeno e gelatina. Segundo comunicado da companhia, entre as primeiras soluções desenvolvidas dentro do novo escopo está um snack proteico do tipo puff, criado ao longo de 18 meses.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Com 44% de proteína, o produto já superou as etapas regulatórias e os testes de estabilidade e está pronto para comercialização no varejo. A empresa também desenvolve aplicações como gomas com colágeno e bebidas prontas para consumo, segmento conhecido como ready-to-drink (RTD).</p>  <p class="wp-block-paragraph">A nova operação nasce para ajudar outras empresas a transformar essa oportunidade de mercado em produtos, informou a JBS. Voltada a clientes B2B, a frente amplia a atuação da Genu-in para além do fornecimento de ingredientes e do suporte técnico à aplicação. </p>  <p class="wp-block-paragraph">A proposta é integrar diferentes etapas do desenvolvimento de um produto, da concepção da formulação à avaliação regulatória, estudos de estabilidade, produção, comunicação e logística. O modelo de atuação é flexível e pode ser estruturado de acordo com a necessidade de cada cliente, de uma etapa específica a uma solução full service.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O presidente da JBS Novos Negócios, Ricardo Gelain, afirmou no comunicado: “Com a Genu-in Solutions, avançamos do ingrediente para o desenvolvimento do produto final, combinando nosso conhecimento em proteínas com pesquisa e tecnologia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ao integrar todo o processo de desenvolvimento em uma única plataforma, facilitamos o caminho entre uma oportunidade de mercado e um produto pronto para chegar ao consumidor. É uma forma de acelerar a inovação e, ao mesmo tempo, reduzir riscos para nossos parceiros”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A criação da nova frente de negócios é resultado de trajetória iniciada em 2022. Em uma 1ª etapa, a companhia concentrou sua atuação no desenvolvimento e fornecimento de peptídeos de colágeno e gelatina, com investimentos em pesquisa e comprovação científica dos ingredientes. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Com a evolução do interesse dos clientes, além de fornecer a matéria-prima, passou a apoiar tecnicamente a incorporação de colágeno e proteínas a diferentes matrizes de alimentos e bebidas. Nos últimos anos, esse trabalho levou a empresa a participar de projetos de clientes em categorias como suplementos, iogurtes, requeijão, barras, snacks, refeições prontas, águas proteicas e cervejas sem álcool.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O novo modelo representa uma evolução desse processo. Em vez de atuar como fornecedora e consultora de ingredientes, a companhia passa a se posicionar como parceira estratégica, reunindo conhecimento técnico, capacidade de desenvolvimento e rede de parceiros para conduzir diferentes etapas até que a solução esteja pronta para chegar ao mercado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A estratégia acompanha mudanças no comportamento do consumidor, como maior atenção à saúde e ao bem-estar e busca por formas mais convenientes de incorporar proteína à alimentação. Antes mais concentrada nas refeições principais e em suplementos, a proteína vem avançando para novas categorias, do requeijão à cerveja. </p>  <p class="wp-block-paragraph">A expansão ocorre em um mercado global que deve alcançar US$ 101,62 bilhões em 2030, com crescimento médio anual de 6,2%, segundo a Grand View Research.</p> </body></html>

A JBS (JBSS32) quer ampliar sua atuação em produtos com maior teor de proteína com a criação da Genu-in Solutions, nova frente de negócios da Genu-in, empresa da JBS Novos Negócios especializada em peptídeos de colágeno e gelatina. Segundo comunicado da companhia, entre as primeiras soluções desenvolvidas dentro do novo escopo está um snack proteico […]

JBS (JBSS32) mira mercado de US$ 101 bilhões com nova frente de alimentos e bebidas proteicos

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong>J&amp;F</strong>, dos <strong>irmãos Wesley e Joesley Batista</strong>, busca um registro de companhia aberta para ampliar seu acesso ao mercado de dívida. Essa mudança faz parte de seu plano para deixar de ser apenas uma holding de investimentos e se tornar um dos maiores conglomerados do mundo.</p>  <p>A companhia entrou com um pedido de registro para companhia aberta na categoria B na Comissão de Valores Imobiliários (CVM). O pedido, aberto no último dia 14, está em análise, segundo o site da CVM.</p>  <p>A holding controla empresas como a gigante multinacional de proteínas <strong>JBS</strong>, a <strong>Âmbar Energia</strong>, a <strong>Eldorado Brasil Celulose </strong>e a <strong>Flora</strong>, de higiene e cosméticos.</p>  <p>Isso não significa que a holding terá <strong>ações </strong>negociadas na <strong>bolsa de valores</strong>. A categoria é voltada para empresas interessadas em captar recursos via <strong>dívida corporativa</strong>, como <strong>debêntures</strong>.</p>  <p>Para a companhia dos irmãos Batista, é um passo relevante de governança. O registro na CVM a obriga a cumprir uma série de obrigações, como a divulgação trimestral de resultados e o formulário de referência, com detalhes sobre riscos para a companhia.</p>  <p>A companhia já emite dívida no Brasil: em 2024, por exemplo, captou R$ 1 bilhão em debêntures com investidores profissionais.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-os-planos-para-fortalecer-a-j-amp-f">Os planos para fortalecer a J&amp;F</h2>  <p>Fortalecer a empresa no acesso ao mercado de capitais já fazia parte dos objetivos. Em fevereiro, a J&amp;F divulgou seu plano de reestruturação para deixar de ser apenas uma holding de investimentos para se tornar um dos maiores conglomerados industriais do mundo.</p>  <p>A primeira mudança foi em seu nome: ela deixou de se chamar <strong>J&amp;F Investimentos </strong>para ser a nova <strong>J&amp;F S.A.</strong>.</p>  <p>E ela já nasce gigante, om operações em mais de 20 países e cerca de 297 mil colaboradores, dos quais 180 mil estão no Brasil.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>LEIA TAMBÉM: <a>Novo CEO, novas preocupações: o desafio de Wesley Batista Filho na liderança global da JBS (JBSS32)</a></li>  </ul>  <p>No primeiro trimestre do ano, a J&amp;F divulgou uma <strong>receita líquida </strong>consolidada de R$ 119,6 bilhões, expansão de 1,8% em relação ao primeiro trimestre do ano anterior. O Ebitda ajustado consolidado totalizou R$ 7,8 bilhões.</p>  <p>Outra mudança inclui a incorporação dos negócios 100% controlados, a começar pela <strong>Âmbar Energia</strong>. Com exceção da <strong>JBS</strong>, todas as demais companhias totalmente controladas devem ser incorporadas pela holding.</p>  <p>Assim, ela passa a controlar operações e a ter diversas fontes de receitas, organizada em cinco unidades de negócio: <strong>Energia </strong>(Âmbar), <strong>Higiene e Cosméticos </strong>(Flora), <strong>Celulose </strong>(Eldorado Brasil), <strong>Mineração </strong>(Lhg Mining), e <strong>Alimentos </strong>(JBS).</p>   <form method="post" action="javascript:form_newsletter.send('form_newsletter_box', '')" id="form_newsletter_box">    <fieldset class="box-newsletter default">     <div class="box-newsletter-content">      <p class="box-newsletter-title default">QUER INVESTIR MELHOR?</p>      <div class="box-newsletter-text default">      <p>Comece o dia descobrindo o que move o mercado financeiro e os seus investimentos, de forma 100% gratuita!</p>     </div>      <input type="email" name="emailAddress" id="" class="box-newsletter-input default" placeholder="Digite seu e-mail" required>      <input name="sourceId" type="hidden" value="XD-MEL-SD-NEWSSD01-AUDSD-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">      <input name="listCode" type="hidden" value="PSD_NEWSSD01">      <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.seudinheiro.com/cadastro-confirmado-newssd01-a/">      <div style="display: none;"> <label for="phone">Telefone</label>       <input type="text" id="newsletter_phone" name="phone">       <input type="text" id="newsletter_name" name="name">       <input type="text" id="newsletter_patrimony" name="patrimony">       <input type="text" id="newsletter_trading" name="trading">       <input type="text" id="newsletter_cpf" name="cpf">      </div>      <input name="email_page" type="hidden" value="sd_welcome_NEWSSD01B">      <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-09-21T10:42:54"> <button type="submit" class="btn btn-md btn-white btn-100 default">VEJA AQUI</button>      <div class="box-newsletter-disclaimer default"></div>     </div>    </fieldset>   </form>   <p>O objetivo é mitigar riscos de cada negócio separadamente, com diversas fontes de receita, e melhorar as condições oferecidas ao captar recursos.</p>  <p>Na ocasião, a empresa também fortaleceu sua governança com um novo conselho de administração e um conselho fiscal com três membros independentes.</p>  <p>“Estamos criando uma empresa mais forte e com maior potencial de criação de valor, ao mesmo tempo em que mantemos os times de cada negócio focados no desempenho operacional”, afirmou Aguinaldo Filho, presidente da J&amp;F S.A., em comunicado de fevereiro.</p>  <p>Ainda que cada operação de negócio funcione de maneira separada, a ideia é fazer a gestão financeira de forma centralizada.</p>  <p>Isso permite uma melhor alocação de capital entre todos os segmentos em que atua, diz a empresa.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-aquisicoes-da-j-amp-f">Aquisições da J&amp;F</h2>  <p>A companhia também está avançando por outras avenidas. Em março, a holding comprou 90% da Logás, empresa que atua na logística e distribuição multimodal de gás, que leva o combustível para locais sem acesso a gasodutos.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>LEIA TAMBÉM <a>Nova aposta dos irmãos Batista: Joesley e Wesley compram Avibras, maior indústria bélica do país e que está em profunda crise</a></li>  </ul>  <p>No início deste ano, a fintech PicPay abriu capital na Nasdaq. com oferta de US$ 500 milhões.</p>  <p>Já há pouco menos de um ano, a J&amp;F comprou a participação da Eletrobras (ELET3) na Eletronuclear por R$ 535 milhões e estreou no setor de energia nuclear.</p> </body></html>

JF pede registro de companhia aberta na CVM para ampliar acesso a dívida, reforçar governança e acelerar a transformação em conglomerado global

JF, dos irmãos Batista, pede registro de companhia aberta na CVM: entenda o plano da gigante para ser mais que uma holding

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) <a>recomendou a aprovação</a>, sem restrições, da compra da Avibras pela sociedade dos irmãos Joesley e Wesley Batista, donos da JBS.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Se essa liberação for mesmo confirmada, deve marcar a virada de página de uma das maiores crises da indústria de defesa do país. Sediada em Jacareí (SP), a Avibras se encontrava em recuperação judicial desde 2022, acumulando dívidas de aproximadamente R$ 600 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Avibras desenvolve sistemas de artilharia, mísseis, foguetes e equipamentos de defesa antiaérea. A empresa também atua no setor espacial, com motores-foguete, sistemas de propulsão e veículos suborbitais. A fabricante tem como parceiros o governo do Brasil e as Forças Armadas.</p>  <h2 id="h-o-que-a-avibras-fabrica" class="wp-block-heading"><a></a><strong>O que a Avibras fabrica</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">O portfólio da companhia combina projetos consolidados no mercado internacional e novas tecnologias em fase de homologação:</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Sistema ASTROS:</strong> plataforma móvel de artilharia usada pelo Exército e em mercados externos para defesa de costa e litoral, com alcance de disparo de até 300 quilômetros.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Míssil Tático de Cruzeiro (MTC):</strong> armamento de precisão tática de longa distância em processo final de certificação.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Linha Skyfire e defesa antiaérea:</strong> Foguetes de 70 milímetros terrestres e aéreos, além do sistema antiaéreo FILA para proteção a baixas altitudes.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Divisão aeroespacial:</strong> Desenvolvimento do propulsor sólido S50, componente fundamental para os veículos lançadores do Programa Espacial Brasileiro, como o VLM-1 e a plataforma suborbital VS-50.</p>  <h2 id="h-crise-e-retomada" class="wp-block-heading"><a></a><strong>Crise e retomada</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">A crise da companhia eclodiu em março de 2022 com a demissão de 400 funcionários e o pedido de recuperação judicial, desencadeando uma paralisação trabalhista que se estendeu por 1.280 dias.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O processo de retomada ganhou tração em maio de 2026, quando a fábrica voltou a operar com 480 trabalhadores. No mesmo mês, o Ministério da Defesa concedeu à Avibras Aeroco o status de Empresa Estratégica de Defesa (EED).</p>  <p class="wp-block-paragraph">A sinalização do governo federal de ampliar as encomendas estatais se consolidou após visita do presidente Luiz Inácio Lula da Silva às instalações paulistas, em julho deste ano.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><a></a>A consolidação do negócio com os empresários brasileiros ocorreu logo após a injeção recente de R$ 300 milhões promovida pelos irmãos Batista na estrutura da fábrica. A entrada do capital nacional afasta definitivamente o interesse estrangeiro que rondava as instalações de Jacareí.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Antes, a companhia esteve no centro de tratativas de venda com a estatal de defesa chinesa Norinco e chegou perto de ser arrematada pela australiana DefendTex, transação travada pelo governo federal.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>* Sob supervisão de Maria Carolina Abe</em></p> </body></html>

A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) recomendou a aprovação, sem restrições, da compra da Avibras pela sociedade dos irmãos Joesley e Wesley Batista, donos da JBS. Se essa liberação for mesmo confirmada, deve marcar a virada de página de uma das maiores crises da indústria de defesa do país. Sediada em Jacareí […]

Avibras: Conheça a fabricante de mísseis e tecnologia aeroespacial comprada pelos irmãos Batista

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">O problema da carne bovina nos Estados Unidos não está na demanda, mas na oferta. Mesmo com consumidores dispostos a pagar mais pela proteína, frigoríficos como Tyson Foods e JBS e pecuaristas americanos enfrentam uma escassez de animais que deve pressionar o mercado até 2028 e criar oportunidades para o Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">Segundo projeção do Santander, o <strong><a>ciclo pecuário americano</a></strong> entrou em uma fase negativa após uma redução significativa do rebanho, consequência de anos de abates elevados e condições adversas para os produtores. Para reconstruir a oferta, porém, o setor depende de uma variável que não responde rapidamente: o tempo biológico de <strong>criação do gado</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">“O ciclo negativo do gado nos Estados Unidos deve durar mais do que inicialmente esperado”, afirmam os analistas Guilherme Palhares, Ulises Argote e Laura Hirata, que mantêm uma visão mais cautelosa para empresas expostas ao mercado americano de carne bovina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1546" data-end="1781">A crise no setor se intensificou neste ano, mas desde 2019, o número de cabeças de gado de corte nos EUA caiu 13%, para 27,9 milhões. O<strong><a>rebanho bovino</a></strong> total do país atingiu o menor nível desde 1952, segundo o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1773" data-end="1978">A <strong><a>seca prolongada</a></strong> no oeste americano agravou o cenário ao elevar os custos com ração e reduzir as áreas de pastagem. Como consequência, muitos produtores venderam parte dos rebanhos para preservar o caixa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1980" data-end="2193">Em 2025, a <strong><a>produção americana de carne</a></strong> bovina recuou 4% em relação ao ano anterior, para 11,8 milhões de toneladas. Com a queda, os Estados Unidos perderam para o Brasil a liderança global na produção de carne bovina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2195" data-end="2445">A pressão sobre a oferta foi agravada ainda pelas restrições sanitárias às importações de gado do México, um dos principais fornecedores americanos. A medida foi adotada após o <strong><a>avanço da bicheira-do-Novo-Mundo</a></strong>, uma praga que ameaça a pecuária da região.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2195" data-end="2445">A menor oferta doméstica aumentou a dependência americana do mercado externo. O <strong><a>USDA projeta</a> </strong>que os EUA importem 2,78 milhões de toneladas de carne bovina em 2026, alta de 14% em relação ao ano anterior. Só no primeiro semestre, as compras externas somaram cerca de 1,5 milhão de toneladas, avanço de 12%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="184" data-end="543">O primeiro efeito da falta de animais aparece diretamente na operação dos frigoríficos. Com menos gado disponível, as empresas precisam disputar matéria-prima, pressionando custos e reduzindo margens. Diante desse cenário, os <strong><a>frigoríficos</a></strong> começaram a reagir com uma estratégia diferente: reduzir a capacidade de processamento para preservar rentabilidade.<span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="545" data-end="890">O Santander estima que os fechamentos líquidos de capacidade em 2026 devem alcançar cerca de 6,7 mil cabeças por dia, o equivalente a aproximadamente 13% da capacidade existente no início do ano. Para os analistas, o movimento indica uma tentativa da indústria de priorizar margens em vez de volume. <span class="contents" data-content-reference-start="853" data-content-reference-end="880"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="892" data-end="1223">Entre os exemplos estão unidades fechadas ou em processo de encerramento por empresas como <a>Tyson Foods e JBS</a>, além de outros frigoríficos regionais.<span class="contents" data-content-reference-start="1176" data-content-reference-end="1203"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1225" data-end="1377">Para as companhias, o desafio é administrar uma indústria estruturada para operar com maior disponibilidade de animais em um momento de oferta restrita.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1379" data-end="1543">Uma das alternativas encontradas pelo mercado americano foi ampliar as importações de <strong><a>gado do México</a></strong>. Mas, segundo o relatório, esse movimento tem alcance limitado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1545" data-end="1954">Nos últimos anos, os animais mexicanos representaram cerca de 5% dos animais destinados aos confinamentos americanos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1545" data-end="1954">Mesmo com a retomada gradual das compras, o Santander estima que essas importações devem representar entre 0,5% e 1% dos animais colocados em confinamento nos Estados Unidos em 2026, volume insuficiente para alterar o cenário nacional de oferta. <span class="contents" data-content-reference-start="1897" data-content-reference-end="1924"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1956" data-end="2180">Na prática, o gado mexicano pode aliviar problemas regionais, especialmente em estados produtores como Texas e Kansas, mas não resolve o déficit estrutural de animais nos Estados Unidos. <span class="contents" data-content-reference-start="2113" data-content-reference-end="2140"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2182" data-end="2495">A solução passa pela reconstrução do próprio rebanho americano — um processo que depende da retenção de fêmeas e da produção de novos bezerros. “O ciclo pecuário não muda de uma hora para outra. Para aumentar a oferta de animais, é preciso tempo”, afirma Fernando Iglesias, analista da Safras &amp; Mercados, à EXAME.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2182" data-end="2495">“Por mais investimento que você faça, a recomposição de rebanho não é rápida”, afirma. Segundo ele, a produção de novos animais depende do ciclo natural da reprodução bovina, o que impede uma resposta imediata do mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 data-start="3466" data-end="3575">Carne do Brasil</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A pressão sobre os preços chegou ao consumidor americano e passou a ter <strong><a>reflexos políticos</a></strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong><a>carne moída</a></strong>, um dos cortes mais consumidos nos EUA, subiu 0,6% em agosto em relação ao mês anterior e atingiu um novo recorde histórico, segundo dados divulgados na sexta-feira, 11, pelo Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA. Os preços estavam 7,9% acima dos níveis registrados um ano antes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Diante da falta de animais e da pressão sobre os preços da carne bovina, os Estados Unidos também passaram a buscar alternativas no mercado internacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Há duas semanas, o presidente Donald Trump anunciou que aumentaria em <strong><a>300 mil toneladas</a></strong> as importações de carne bovina como uma tentativa de ampliar a oferta e reduzir os preços no país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Trump, a maior parte desse volume deve vir de Brasil e Argentina. Ao defender a medida, o presidente americano destacou a qualidade da carne produzida pelos dois países.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Pode haver outros países, mas agora são principalmente Argentina e Brasil. Estamos fazendo isso de forma muito limitada porque nossos pecuaristas conseguem atender ao mercado”, afirmou Trump.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O movimento abre uma oportunidade para exportadores brasileiros. Até agosto deste ano, os Estados Unidos já apareciam como o segundo principal destino da carne bovina brasileira. O país importou 269,1 mil toneladas no período, alta de 29% em relação ao mesmo intervalo de 2025, segundo a <strong><a>Associação das Indústrias Exportadoras de Carne (Abiec).</a></strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo análise da Safras &amp; Mercado, o Brasil poderia capturar entre 30% e 40% do volume adicional anunciado pelos Estados Unidos, o equivalente a aproximadamente 90 mil a 120 mil toneladas. Como referência para projeções, a consultoria considera 100 mil toneladas um cenário plausível.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Menor rebanho, frigoríficos pressionados e ciclo de reconstrução lento desafiam empresas como Tyson, JBS e outros processadores de carne nos Estados Unidos

Por que falta carne nos EUA — e como o Brasil entra nessa equação

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