JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>Copa do Mundo de 2026</a> faz parte do planejamento da <strong>Seara</strong>. A companhia, uma das principais marcas de alimentos da <strong>JBS</strong>, espera aumentar as vendas em 40% durante o torneio e aposta em um hábito tradicional dos brasileiros para alcançar esse objetivo: o churrasco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas a estratégia vai além de aproveitar o calendário esportivo. A empresa quer transformar o chamado "primeiro tempo do churrasco" (o momento em que são servidos linguiças, frango, aperitivos e acompanhamentos antes da carne principal) em uma nova plataforma de negócios.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Para o churrasco ser bom de verdade, ele tem que começar bem. Você tem que ganhar o jogo já no primeiro tempo", afirma João Campos, presidente da Seara, em entrevista exclusiva à EXAME.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A expectativa de crescimento se apoia no desempenho registrado na última Copa do Mundo. Em 2022, o consumo adicional da categoria movimentou cerca de R$ 550 milhões no Brasil, segundo a Kantar, sendo que a Seara capturou R$ 70 milhões desse volume. Apenas a categoria de linguiças respondeu por um incremento de R$ 31 milhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para este Mundial, a companhia acredita que o cenário será ainda mais favorável. Uma pesquisa interna mostra que 56% das famílias brasileiras pretendem assistir aos jogos fazendo churrasco, movimento que tende a ganhar força em um ano marcado por mais feriados e maior número de ocasiões de consumo dentro de casa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Aposta em uma nova categoria</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para a Seara, o espaço mais promissor do churrasco não está necessariamente na carne principal, mas naquilo que acontece antes dela.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo dados citados pela empresa, aproximadamente <strong>metade da cesta do churrasco brasileiro é composta por produtos como linguiças, frango, aperitivos e acompanhamentos.</strong> Ainda assim, esse momento nunca foi trabalhado de forma estruturada pela indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A primeira parte do churrasco é extremamente importante para o consumidor. É um espaço que nunca foi abordado dessa maneira", diz Campos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A partir dessa leitura, a companhia decidiu organizar uma estratégia focada na ocasião de consumo, e não apenas em produtos individuais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Mais do que uma campanha, estamos criando uma plataforma de negócio. Antes era produto. Agora é ocasião de consumo", afirma o executivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A lógica segue um movimento já adotado pela empresa em outras categorias, como a linha voltada para air fryer. Em vez de lançar itens isolados, a ideia é criar um ecossistema de produtos conectados ao mesmo hábito de consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Novos produtos para abrir a grelha</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para sustentar essa estratégia, a Seara ampliou o portfólio com produtos voltados ao início do churrasco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as novidades estão linguiças gourmet e com queijo coalho, mini hambúrgueres pensados para compartilhamento, pasta de alho, novos cortes de frango e suínos e a American Grill, uma salsicha desenvolvida especialmente para ser preparada na churrasqueira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"O churrasqueiro é criativo. Queremos dar ferramentas para que ele monte a experiência do jeito dele", afirma Campos.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia também vem adaptando para o consumidor final soluções que antes eram mais comuns no mercado corporativo. Entre elas estão kits prontos para churrasco e o Churrascômetro, ferramenta criada para ajudar o consumidor a calcular a quantidade ideal de alimentos para cada encontro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Copa é o gatilho, mas a estratégia é permanente</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora a Copa do Mundo seja o principal acelerador desse movimento, o presidente da Seara afirma que o projeto foi desenhado para continuar nos próximos anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"A Copa é só um gancho. A gente quer se apropriar do primeiro tempo do churrasco para sempre", diz.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia faz parte de uma visão mais ampla sobre inovação. Segundo o executivo, o crescimento da companhia nos últimos anos foi sustentado por três pilares: qualidade, inovação e execução comercial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para a Seara, inovar não significa apenas criar novos sabores ou embalagens, mas acompanhar as mudanças no comportamento dos consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Inovação, para a gente, é resolver a dor do consumidor e acompanhar os hábitos do consumidor. Não é só lançar sabor novo", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A ofensiva também será apoiada por uma campanha de marketing estrelada por Galvão Bueno e Arnaldo Cezar Coelho, reforçando a conexão entre futebol e churrasco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, o CEO afirma que a Seara está presente em 94% dos lares brasileiros e registra um índice de recompra de 93%, indicadores que, segundo a companhia, sustentam a expansão para novas categorias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No fundo, a aposta vai além do calendário esportivo. Ao transformar um dos hábitos mais tradicionais dos brasileiros em uma plataforma de negócios, a empresa busca capturar algo que pode durar muito mais do que um mês de competição. Se depender da estratégia da Seara, o apito inicial da <a>Copa do Mundo</a> será também o início de uma nova fase para o churrasco brasileiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Em entrevista exclusiva à EXAME, o presidente João Campos diz que a companhia quer aumentar as vendas em 40% durante os jogos e transformar o "primeiro tempo do churrasco" em uma nova plataforma de negócios

Copa do Mundo e churrasco: a estratégia da Seara para vender mais no ano do mundial

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>) </strong>anunciou nesta sexta-feira (12) o fechamento de duas unidades nos <strong>Estados Unido</strong>s, como parte de uma estratégia de modernização e reestruturação de suas operações no país.</p>  <p>As unidades afetadas são uma planta de processamento de carne bovina localizada em Souderton, na Pensilvânia, e uma fábrica de produtos de maior valor agregado em Memphis, no Tennessee.</p>  <p>Em comunicado, o CEO da JBS USA, Wesley Batista Filho, afirmou que a decisão foi difícil devido aos impactos sobre os funcionários e as comunidades locais. Segundo a empresa, serão implementadas medidas de apoio aos trabalhadores afetados, incluindo oportunidades de transferência para outras unidades da companhia nos Estados Unidos e assistência durante o período de transição.</p>  <p>De acordo com a JBS, os fechamentos fazem parte de um plano mais amplo para fortalecer sua presença no mercado norte-americano. Nos últimos 12 meses, a companhia realizou investimentos em novas unidades e projetos de expansão nos estados do Texas, Geórgia e Iowa, com foco no aumento da capacidade de produção de alimentos preparados e produtos de maior valor agregado.</p>  <p>“A JBS USA está investindo fortemente nos Estados Unidos e no futuro da produção de alimentos”, afirmou Wesley Batista Filho. “Ao mesmo tempo, precisamos garantir que nossas operações sejam eficientes, modernas e estejam preparadas para competir.”</p>  <p>A empresa destacou ainda que a produção das unidades que serão encerradas será transferida para outras plantas de sua rede, garantindo a continuidade do abastecimento aos clientes.</p>  <p>*Com informações do Broadcast</p> </body></html>

A JBS (JBSS32) anunciou nesta sexta-feira (12) o fechamento de duas unidades nos Estados Unidos, como parte de uma estratégia de modernização e reestruturação de suas operações no país. As unidades afetadas são uma planta de processamento de carne bovina localizada em Souderton, na Pensilvânia, e uma fábrica de produtos de maior valor agregado em […]

JBS (JBSS32) fecha unidades nos EUA e redistribui produção para outras plantas

<html> <head></head> <body>  <p>O CEO global da <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong>, Gilberto Tomazoni, afirmou que o Brasil ainda tem tempo para atender às exigências da <strong><a>União Europeia (UE)</a></strong> para evitar o veto à exportação de produtos de origem animal e defendeu uma atuação coordenada entre governo e setor privado para garantir a continuidade do acesso ao mercado europeu.</p>  <p>Segundo o executivo da JBS, o principal desafio não está no cumprimento dos requisitos pelas empresas exportadoras, mas na necessidade de certificações oficiais emitidas pelo governo brasileiro. “As indústrias já fazem isso, os produtos já cumprem a legislação, mas não é isso que eles estão pedindo. Eles estão pedindo que tenha uma certificação oficial do governo”, afirmou, durante participação no Agro 360º, evento promovido por <em>Brazil Journal </em>e<em> The Agribiz</em>.</p>  <p>O executivo avaliou que o Brasil conseguirá se adequar às novas exigências antes da entrada em vigor das restrições. “Nós temos tempo ainda, vamos correr, vamos agir rápido, vamos conseguir atender. Agora temos um tempo até setembro para provar que somos capazes”, afirmou.</p>  <p>Tomazoni destacou que a adaptação dependerá da parceria entre o setor público e a iniciativa privada. “Tem de existir parceria entre governo e iniciativa privada. A União Europeia vai exigir garantias oficiais e o governo está trabalhando fortemente nisso. A indústria exportadora está participando para que possamos dar as garantias necessárias”, disse.</p>  <p>Para Tomazoni, embora a medida represente uma barreira comercial, ela também reflete exigências semelhantes às impostas aos produtores europeus. “É uma barreira mas, ao mesmo tempo, é uma legislação que eles usam para os produtores internos. Eles estão querendo ter equidade”, disse.</p>  <p>Questionado se o Brasil demorou para se preparar para as exigências europeias, o executivo evitou fazer críticas ao processo e afirmou que o foco deve estar na solução do problema. “Quando acontece, a gente olha para trás e fala que poderia ter feito isso ou aquilo. Mas ficar olhando para trás não vai resolver”, declarou.</p>  <p>Apesar do desafio imediato, o CEO global da JBS afirmou que as exigências da UE fazem parte de uma tendência mais ampla de aumento das barreiras relacionadas à segurança alimentar e à rastreabilidade. Segundo ele, os países estão cada vez mais preocupados em proteger suas cadeias de abastecimento em meio às incertezas geopolíticas.</p>  <p>“Claramente a gente vai viver com isso. Não vai ser a última vez que vai acontecer”, afirmou. Para o executivo, o Brasil precisará investir em mecanismos permanentes de controle para manter sua competitividade. “Nós temos de construir sistemas de rastreabilidade e transparência para garantir que o Brasil possa acessar esses mercados exigentes.”</p> </body></html>

O CEO global da JBS (JBSS32), Gilberto Tomazoni, afirmou que o Brasil ainda tem tempo para atender às exigências da União Europeia (UE) para evitar o veto à exportação de produtos de origem animal e defendeu uma atuação coordenada entre governo e setor privado para garantir a continuidade do acesso ao mercado europeu. Segundo o […]

Brasil tem tempo para evitar veto da UE e precisa de ação do governo e indústria, diz CEO da JBS (JBSS32)

<html> <head></head> <body>  <p>A decisão da <strong>União Europeia (UE)</strong> de barrar a importação de <strong>carnes</strong>, tripas, pescado e mel produzidos no <strong>Brasil </strong>ganhou caráter oficial e adicionou uma nova preocupação ao radar das exportadoras brasileiras de proteína animal.</p>  <p>A medida, <a>anunciada há quase um mês</a>, foi confirmada em documento publicado no Diário Oficial da UE na sexta-feira (5) e passa a valer a partir de 3 de setembro.</p>  <p>O setor pecuário brasileiro sentiu o impacto. Por volta das 12h30 (de Brasília), <strong>Minerva Foods (BEEF3) </strong>tinha queda de 2,17%, cotada a R$ 3,60; <strong>JBS (JBSS32)</strong> recuava 3,42%, a R$ 60,36 e <strong>Marfrig (MBRF3)</strong> caía 2,54%, negociada a R$ 15,36.</p>  <p>Segundo a <strong>Comissão Europeia</strong>, o Brasil não conseguiu comprovar que toda a sua cadeia produtiva atende às exigências sanitárias do bloco, especialmente em relação ao uso de medicamentos antimicrobianos para tratamento e prevenção de infecções em animais.</p>  <p>Embora o governo brasileiro tenha proibido, em abril deste ano, parte dos antimicrobianos utilizados para estimular o crescimento e aumentar a produtividade animal, a avaliação europeia é de que ainda faltam garantias adicionais.</p>  <p>Para a<strong> Genial Investimentos</strong>, apesar da repercussão negativa da notícia, o impacto financeiro para as grandes companhias brasileiras do setor tende a ser administrável.</p>  <p>Segundo dados do <strong>Agrostat</strong>, a UE foi o terceiro principal destino da carne brasileira em valor em 2025, movimentando US$ 1,8 bilhão, dos quais US$ 1,1 bilhão vieram da carne bovina e US$ 762 milhões da carne de frango.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Leia também — </strong><a>Conheça 11 lugares para comer carnes premium em São Paulo</a></li>  </ul>  <p>Ainda assim, os analistas destacam que esse volume representa uma parcela relativamente pequena das receitas das empresas. A JBS, por exemplo, registrou faturamento de US$ 88 bilhões nos últimos 12 meses.</p>  <p>Além disso, o mercado ainda conta com uma janela de quase três meses até que o veto entre em vigor, período que pode ser utilizado para negociações diplomáticas e redirecionamento de embarques para outros mercados.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-problema-esta-menos-no-volume-e-mais-na-margem">O problema está menos no volume e mais na margem</h2>  <p>Na avaliação da Genial, o principal risco não está na quantidade exportada para a <strong>Europa</strong>, mas na qualidade dessas vendas.</p>  <p>Isso porque o bloco europeu é considerado um mercado premium para as proteínas brasileiras, o que significa que a rentabilidade por tonelada costuma ser superior à observada em outros destinos.</p>  <p>“O que realmente importa é a parcela de origem brasileira, já que o veto vale apenas para o Brasil. Tudo o que sai de <strong>Argentina</strong>, <strong>Uruguai </strong>e <strong>Paraguai </strong>continua habilitado e pode absorver parte do volume realocado”, afirma o analista da Genial, Luca Vello.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-minerva-aparece-como-a-mais-protegida">Minerva aparece como a mais protegida</h2>  <p>Mesmo sendo mais concentrada em carne bovina, a Minerva surge como a empresa menos vulnerável à restrição europeia, segundo a Genial.</p>  <p>A corretora destaca que a companhia possui uma plataforma diversificada de produção na <strong>América do Sul</strong>, com operações distribuídas entre Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai e Colômbia, além de liderar o mercado exportador da região.</p>  <p>A estimativa é que apenas 3,4% da receita bruta acumulada nos últimos 12 meses esteja diretamente exposta ao veto. Outros 2% a 3% das vendas para a União Europeia têm origem em países que não foram afetados pela medida e podem ajudar a absorver parte dos volumes atualmente embarcados pelo Brasil.</p>  <p>A principal desvantagem é que a companhia não possui outras proteínas em seu portfólio para compensar eventuais perdas de rentabilidade na carne bovina.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-diversificacao-reduz-exposicao-da-jbs">Diversificação reduz exposição da JBS</h2>  <p>No caso da JBS, a proteção vem principalmente da diversificação geográfica.</p>  <p>O Brasil responde por 26% da receita por consumo da companhia, mas representa apenas 12% da produção. Cerca de metade do faturamento é gerada nos <strong>Estados Unidos</strong>, enquanto a empresa também mantém operações produtivas dentro da Europa por meio da <strong>Moy Park </strong>e da <strong>Vivera</strong>.</p>  <p>Com isso, o impacto da medida europeia fica restrito às exportações de carne bovina produzidas pela JBS Brasil e aos embarques de frango e processados da <strong>Seara </strong>destinados ao continente.</p>  <p>Segundo a Genial, a maior parte das exportações brasileiras da companhia segue direcionada para a <strong>Ásia </strong>e o <strong>Oriente Médio</strong>.</p>  <p>A corretora estima uma exposição equivalente a aproximadamente 1% da receita consolidada da empresa, em uma faixa entre 0,5% e 1,5%, com elevada capacidade de realocação da produção por meio das operações na <strong>Austrália</strong>, nos Estados Unidos e na própria Europa.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-marfrig-enfrenta-desafio-maior-no-frango">Marfrig enfrenta desafio maior no frango</h2>  <p>Para a Marfrig, a exposição está dividida entre os negócios de carne bovina e de <strong>frango</strong>.</p>  <p>A operação Beef América do Norte, baseada nos Estados Unidos, não sofre impactos da decisão. Já os segmentos Beef América do Sul e BRF concentram a exposição ao mercado europeu.</p>  <p>Segundo a Genial, as exportações brasileiras destinadas à União Europeia representam cerca de 2,5% da receita consolidada da companhia, o equivalente a aproximadamente R$ 1,3 bilhão por trimestre. Desse total, cerca de 1% está ligado à carne bovina e 1,5% ao frango.</p>  <p>A diferença está na capacidade de redirecionamento da produção. No caso da carne bovina, parte dos volumes pode migrar para plantas localizadas na Argentina e no Uruguai. Já o frango enfrenta limitações maiores.</p>  <p>“A BRF concentra o abate de aves no Brasil e não possui uma estrutura equivalente habilitada no Mercosul para atender a demanda europeia. Vale lembrar que a reabertura dos mercados da UE e da China para o frango foi um dos principais motores do resultado internacional da BRF no primeiro trimestre de 2026, ganho que agora é parcialmente revertido”, destaca a corretora.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-exportacoes-de-carne-seguem-em-ritmo-forte">Exportações de carne seguem em ritmo forte</h2>  <p>O veto europeu ocorre em um momento de forte expansão das exportações brasileiras de carne bovina.</p>  <p>Em maio de 2026, o Brasil embarcou 297 mil toneladas da proteína, volume 17,8% superior ao registrado no mesmo mês do ano anterior. Na comparação com abril, o crescimento foi de 2,9%.</p>  <p>A receita das exportações somou US$ 1,83 bilhão no mês, alta de 6,5% em relação a abril, segundo dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços compilados pela <strong>Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carnes (Abiec)</strong>.</p>  <p>A <strong>China </strong>permaneceu como principal destino da carne bovina brasileira, respondendo por 157,6 mil toneladas e US$ 1,06 bilhão em compras, o equivalente a 53,1% de todo o volume exportado em maio.</p>  <p>Os Estados Unidos ficaram na segunda posição, com 28,8 mil toneladas importadas e receita de US$ 195,6 milhões.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Leia também —</strong> <a>Brasil dá as cartas: JBS (JBSS32), Minerva (BEEF3) e MBRF (MBRF3) dizem que país é imbatível no mercado global de carne</a></li>  </ul>  <p>Já a União Europeia comprou 8,3 mil toneladas de carne bovina brasileira no mês, movimentando US$ 77,5 milhões.</p>  <p>No acumulado de janeiro a maio de 2026, o Brasil exportou 1,388 milhão de toneladas de carne bovina, avanço de 15,3% na comparação anual. A receita alcançou US$ 7,88 bilhões.</p>  <p>A União Europeia respondeu por 43 mil toneladas importadas e faturamento de US$ 377,2 milhões no período, com crescimento de 24% em volume frente aos cinco primeiros meses de 2025.</p>  <p>Segundo a Abiec, a presença da carne bovina brasileira em mais de 177 mercados internacionais continua sendo um dos principais fatores de sustentação da competitividade do setor e ajuda a reduzir os riscos associados a restrições impostas por mercados específicos.</p> </body></html>

Apesar de a Europa representar uma fatia relativamente pequena das receitas, o bloco é considerado um mercado premium para as exportadoras brasileiras

UE confirma veto à carne brasileira; veja os impactos para JBS (JBSS32), Marfrig (MBRF3) e Minerva (BEEF3)

O bloco europeu oficializou a proibição de importação de carnes, tripas, pescado e mel do Brasil a partir de setembro, devido à falta de comprovação de que a cadeia produtiva brasileira atende às exigências sanitárias, especialmente quanto ao uso de antimicrobianos. Embora o governo tenha proibido parte desses medicamentos, a avaliação europeia aponta para a necessidade de garantias adicionais.

Apesar da notícia, o impacto financeiro para as grandes empresas do setor tende a ser administrável, pois o volume exportado para a Europa representa uma parcela relativamente pequena de suas receitas. O principal risco reside na perda de um mercado premium, que oferece maior rentabilidade por tonelada. Há uma janela de quase três meses para negociações e redirecionamento de embarques.

Empresas como a Minerva Foods, com sua diversificação de produção na América do Sul, e a JBS, com operações globais e diversificação de portfólio, são consideradas menos vulneráveis. A Marfrig, por sua vez, enfrenta um desafio maior no segmento de frango, devido à concentração da produção no Brasil. As exportações brasileiras de carne bovina seguem em ritmo forte, com a China como principal destino, o que ajuda a mitigar os riscos de restrições em mercados específicos.

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