JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A J&amp;F, controlada pelos irmãos Batista, concluiu o desembolso de um empréstimo sindicalizado de US$ 1,320 bilhão. A operação foi estruturada por BTG Pactual, Citibank e Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, que atuaram como Joint Lead Arrangers, Bookrunners e credores.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A operação contou ainda com a participação de First Abu Dhabi Bank, Abu Dhabi Commercial Bank, Industrial and Commercial Bank of China, Bank of China (Hong Kong), Société Générale, Sumitomo Mitsui Trust Bank e Haitong Bank.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O objetivo da operação é alongar o perfil da dívida, e não aumentar o endividamento, segundo a J&amp;F.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O empréstimo tem taxa de juros inicial correspondente à SOFR mais 2,60% ao ano e prazo final de cinco anos, após um período de carência de três anos. A operação é garantida pelas subsidiárias Eldorado Brasil Celulose, Flora Produtos de Higiene e Limpeza e LHG Mining.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ainda conforme a J&amp;F, o forte interesse dos bancos na operação permitiu a redução das alocações inicialmente previstas e resultou em compromissos adicionais de US$ 420 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em fevereiro, a J&amp;F anunciou uma reestruturação interna que transformou a companhia de uma holding de investimentos em um conglomerado industrial.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O processo começou com a mudança do nome da empresa, anteriormente J&amp;F Investimentos, e prevê três pilares: fortalecimento das estruturas de governança, integração da gestão financeira e um plano de incorporação dos negócios 100% controlados.</p> </body></html>

A JF, controlada pelos irmãos Batista, concluiu o desembolso de um empréstimo sindicalizado de US$ 1,320 bilhão. A operação foi estruturada por BTG Pactual, Citibank e Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, que atuaram como Joint Lead Arrangers, Bookrunners e credores. A operação contou ainda com a participação de First Abu Dhabi Bank, Abu Dhabi […]

J&F levanta US$ 1,32 bilhão com bancos para alongar perfil da dívida

<html> <head></head> <body>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>O governo de Luiz Inácio Lula da Silva publicou, na sexta-feira, 25, a MP 1.394/2026, que proibiu as bets no Brasil e determinou o bloqueio de sites e aplicativos a partir de 6 de outubro. Analistas e bancos veem possível benefício para varejistas da bolsa brasileira, a B3, e bancos voltados à baixa renda.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A<strong> proibição das bets no Brasil pode produzir efeitos que vão muito além das empresas diretamente ligadas ao mercado de apostas</strong>. Entre as companhias listadas na Bolsa de Valores do Brasil, a B3, analistas veem espaço para uma eventual recuperação do consumo entre famílias de menor renda, o que poderia beneficiar varejistas e bancos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na última sexta-feira, 25, o governo do presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) publicou<a>a Medida Provisória (MP) 1.394 de 2026, que proíbe a exploração, a oferta, a intermediação e a publicidade das apostas de quota fixa no país</a>. A regra alcança tanto apostas esportivas quanto jogos on-line e entrou em vigor na data de sua publicação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A medida chega menos de três anos depois da regulamentação do setor pela Lei 14.790/2023, que estabeleceu regras para as apostas de quota fixa no país. Agora, além da interrupção da operação das plataformas, a MP também restringe publicidade, patrocínios e novos aportes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>O que muda com a proibição das bets no Brasil?</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O governo estabeleceu que os apostadores poderão retirar os saldos remanescentes até 5 de outubro. A <strong>partir de 6 de outubro, sites e aplicativos deverão ser bloqueados no país</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Felipe Cima, analista de renda variável da Manchester Investimentos, <strong>o principal efeito sobre as companhias listadas pode aparecer no consumo. </strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, <strong>varejistas de alimentos como Assaí (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ASAI3" target="_blank" rel="noopener">ASAI3</a>) e Grupo Mateus (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/GMAT3" target="_blank" rel="noopener">GMAT3</a>)</strong> <strong>podem estar entre as empresas mais diretamente beneficiadas</strong> caso parte da renda que hoje é direcionada às apostas volte para o orçamento das famílias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A expectativa das varejistas era que teria uma rentabilidade muito maior por loja. Mas, no primeiro momento, houve uma redução das compras e piora na qualidade da cesta básica, e depois uma diminuição no consumo", afirma Cima.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do analista, esses movimentos ocorreram ao mesmo tempo em que as bets se expandiram no Brasil e <a>afetaram principalmente as empresas de alimentos listadas na Bolsa</a>. "Assaí e Grupo Mateus talvez sejam as empresas que mais podem se beneficiar no curto prazo se essa renda começar a sobrar um pouquinho no bolso do brasileiro", diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><span class="is_emphasis">Cima também cita Lojas Renner (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/LREN3" target="_blank" rel="noopener">LREN3</a>), C&amp;A (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CEAB3" target="_blank" rel="noopener">CEAB3</a>) e Riachuelo (RIAA3) entre as varejistas que poderiam se beneficiar de uma eventual recuperação do consumo. A Hapvida (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/HAPV3" target="_blank" rel="noopener">HAPV3</a>) também aparece na análise, em um movimento mais amplo de recomposição do consumo das famílias de menor renda.</span>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Não falamos em melhora de margem, nem algo tão absurdo, mas pelo menos uma tendência de retomada aqui", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na visão do analista, a questão central é justamente o contraste entre a massa salarial elevada e o desempenho operacional de parte das empresas voltadas ao consumo. Cima avalia que dois fatores ajudam a explicar essa diferença: a parcela da renda direcionada às apostas e <a>o endividamento das famílias</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Essa massa salarial vem acompanhada primeiro pela drenagem de recursos que mudou os hábitos de consumo do brasileiro e, segundo, pelo endividamento. E essas duas verticais estão sendo atacadas agora pelo governo", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O analista também vê possíveis efeitos, ainda que secundários, sobre empresas ligadas a outros tipos de consumo. Entre os exemplos estão Localiza (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/RENT3" target="_blank" rel="noopener">RENT3</a>) e Movida (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/MOVI3" target="_blank" rel="noopener">MOVI3</a>), no aluguel de carros; CVC (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CVCB3" target="_blank" rel="noopener">CVCB3</a>), em viagens; e Marfrig (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/MRFG3" target="_blank" rel="noopener">MRFG3</a>) e JBS (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/ativo/JBSS3" target="_blank" rel="noopener">JBSS3</a>), no consumo de alimentos. "Nesse caso, o ciclo da commodity seja mais importante do que sobrar um pouco mais de renda para os consumidores", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O dinheiro das bets não necessariamente volta para o consumo</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A possibilidade de recuperação das vendas, porém, não significa que todo o dinheiro que deixará de ser apostado será automaticamente direcionado ao varejo, segundo André Bobek, consultor financeiro e CEO da Mhydas Planejamento Financeiro, que destaca que o efeito precisa ser analisado com cautela.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Bobek, os<a>potenciais beneficiados estão principalmente no varejo e no crédito às famílias</a>, enquanto a pressão negativa mais direta recai sobre empresas que dependem comercialmente das operadoras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Eu separaria essa análise em dois horizontes. No curto prazo, empresas que atendem diretamente às bets podem enfrentar interrupção de receitas e despesas de adaptação. Para o varejo e o crédito, o eventual benefício depende de mudanças no comportamento financeiro das famílias e exige mais tempo para ser comprovado nos resultados", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><span class="is_emphasis">Bobek cita Assaí, Magazine Luiza (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/MGLU3" target="_blank" rel="noopener">MGLU3</a>), Casas Bahia (BHIA3), Lojas Renner e C&amp;A como empresas que podem se beneficiar indiretamente, embora por mecanismos diferentes.</span>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No Assaí, segundo ele, o potencial efeito estaria na recomposição do orçamento destinado à alimentação. Em<a>Renner e C&amp;A</a>, na retomada de compras de vestuário eventualmente adiadas. Já Magazine Luiza e Casas Bahia poderiam se beneficiar de uma recuperação das compras de bens duráveis, embora dependam da capacidade das famílias de assumir parcelas e das condições de crédito.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo dados da Secretaria de Prêmios e Apostas citados pelo BTG Pactual em relatório de varejo e consumo, as plataformas reguladas registraram aproximadamente R$ 36,9 bilhões em Receita Bruta de Jogos, ou GGR, em 2025.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O indicador corresponde ao valor apostado descontados os prêmios pagos aos jogadores e é considerado uma medida mais adequada do gasto efetivo do consumidor do que o volume total de apostas ou as transferências realizadas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <a>BTG também aponta que 25,2 milhões de brasileiros fizeram ao menos uma aposta em plataformas reguladas ao longo de 2025</a>, o equivalente a cerca de 15% da população adulta. O gasto líquido médio foi de aproximadamente R$ 122 por apostador por mês.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Apesar do tamanho do mercado, Bobek ressalta que não seria correto tratar o GGR como uma quantia que será integralmente redirecionada ao consumo. "Também não significa que esse valor será integralmente redirecionado ao varejo", afirma. Segundo o analista,a uma família que deixa de gastar com apostas pode primeiro priorizar o pagamento de dívidas ou a formação de uma reserva financeira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Bancos também podem ganhar com fim das bets</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O efeito sobre os bancos também pode vir por essa mesma via, com uma eventual melhora na renda disponível das famílias pode reduzir a pressão sobre o crédito e melhorar a qualidade dos ativos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Relatório do <strong>UBS BB classifica a proibição das apostas como "ligeiramente positiva" para os bancos brasileiros</strong>. Segundo o banco, a restrição pode aumentar a renda disponível e a capacidade de pagamento das dívidas, especialmente entre consumidores de baixa renda.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>Nubank (ROXO34) é apontado pelo UBS BB como um dos potenciais beneficiários</strong>, em razão da maior exposição ao crédito sem garantia e aos cartões de crédito e de sua atuação junto ao público de menor renda.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Assaí, Grupo Mateus, Renner, C&A e Nubank aparecem entre os nomes citados, mas efeito sobre resultados dependerá do destino da renda antes usada nas apostas

Fim das bets pode dar impulso ao varejo e aos bancos listados na Bolsa

<html> <head></head> <body>  <div id="exm-content-banners" class="exm-content-banners" data-width="559" data-height="188" style="margin: 20px auto;"> <a></a>  </div>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>A fabricante de portas rápidas industriais Rayflex foi selecionada para a edição 2026 do EXAME Negócios em Expansão após faturar R$ 59,1 milhões em 2025, alta de 23,30% ante 2024, segundo o levantamento. Criada há cerca de 38 anos, a empresa produz em Mogi das Cruzes. A Rayflex exporta para a América Latina e prepara projetos para os Estados Unidos.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Durante décadas, muitas fábricas precisaram resolver um problema simples: <strong>como controlar melhor a passagem de pessoas, veículos e mercadorias sem interromper a operação.</strong> Foi nesse espaço entre logística, higiene e segurança industrial que surgiu o mercado de portas rápidas, equipamentos que abrem e fecham em alta velocidade para separar ambientes dentro das empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Rayflex entrou nesse mercado depois de começar com outro produto. A empresa nasceu há cerca de 38 anos, quando João Batista Tavares vendia e fabricava portas de PVC usadas em açougues e supermercados. A produção começou no quintal de casa e cresceu até chegar a uma fábrica em Mogi das Cruzes, na região metropolitana de São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A história volta a ganhar atenção agora porque a empresa foi uma das selecionadas para a edição 2026 do <a>EXAME Negócios em Expansão</a>, o maior prêmio para empreendedores do Brasil. A Rayflex aparece na categoria de empresas com receita entre R$ 30 milhões e R$ 150 milhões. Em 2025, registrou receita líquida de R$ 59,1 milhões, contra R$ 47,9 milhões em 2024, uma expansão de 23,30%, segundo os dados do levantamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O próximo passo da empresa é ampliar a atuação fora do Brasil. A Rayflex já vende para países da América Latina e iniciou movimentos para entrar em novos mercados, como Chile e Argentina. Ao mesmo tempo, prepara projetos para os Estados Unidos, segundo a executiva.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Do quintal de casa para a indústria</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Antes de criar a Rayflex, João Batista trabalhava como representante comercial de uma empresa do Rio de Janeiro que vendia portas de PVC. O contato com o produto mostrou uma oportunidade de negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Quando a empresa representada passou por dificuldades, ele decidiu começar a produzir as portas por conta própria. Na época, a estrutura era pequena. O escritório cuidava das vendas, enquanto a fabricação acontecia no quintal da família.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Giordania acompanhou esse início. Ela começou a trabalhar com o pai aos 13 ou 14 anos, ajudando em atividades como orçamento, faturamento, cobrança e vendas internas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com o aumento dos pedidos, a empresa deixou o quintal de casa e passou por outros espaços até chegar à estrutura atual. O crescimento também trouxe uma mudança na forma de olhar para o mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O mercado também sinaliza muito. Você vai indo para o seu produto e o empresário tem que estar atento a isso", afirma <strong>Giordania Tavares, CEO da Rayflex e filha de João Batista.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A chegada das portas rápidas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança mais importante na trajetória da Rayflex veio a partir de uma conversa com um cliente. Ele contou a João Batista que a matriz da empresa, na Alemanha, usava outro tipo de equipamento e sugeriu que ele conhecesse a tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empresário viajou para entender o funcionamento das portas rápidas industriais. Naquele momento, o produto ainda era pouco conhecido no Brasil e tinha custo elevado, o que restringia as vendas principalmente às multinacionais que já conheciam a tecnologia em suas operações no exterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Rayflex passou a representar a fabricante alemã e trabalhou com os dois produtos: <strong>as portas de PVC e as portas rápidas.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A virada seguinte veio com uma crise cambial em 1999. A desvalorização do real aumentou o custo da importação e pressionou o caixa da empresa. Foi quando a parceira alemã autorizou a Rayflex a produzir as portas rápidas no Brasil, fornecendo conhecimento técnico, fornecedores e orientações para a fabricação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A produção nacional reduziu o custo do equipamento e permitiu que a tecnologia chegasse a mais empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>De uma porta para um projeto industrial</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com o passar dos anos, a Rayflex mudou a forma de vender seus produtos. Em vez de apenas comercializar um equipamento pronto, a empresa passou a trabalhar com projetos adaptados à operação de cada cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma indústria farmacêutica, uma fábrica de alimentos ou um centro de distribuição podem ter necessidades diferentes de tamanho, velocidade de abertura e controle do ambiente. Por isso, a venda envolve análise técnica, definição do equipamento e acompanhamento da instalação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"É projeto, a gente vende projeto. Por mais que seja um equipamento, ele tem uma configuração um pouco padrão, mas cada cliente tem uma especificação diferente, uma medida diferente, uma necessidade diferente", afirma Giordania.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa mantém vendedores próprios, representantes e parceiros de negócio. Também criou uma área de serviços para acompanhar as instalações. Como as portas chegam desmontadas ao cliente, equipes homologadas fazem a montagem e a manutenção.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo a executiva, essas equipes são treinadas e monitoradas pela empresa para manter o padrão de instalação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Onde estão os clientes da Rayflex</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A expansão da tecnologia levou a empresa para diferentes setores industriais. Hoje, as portas rápidas são usadas por empresas de alimentos, farmacêuticas, automotivas, centros logísticos e outros negócios que precisam controlar o fluxo dentro das instalações.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os clientes estão Eurofarma, Sanofi, AstraZeneca, Instituto Butantan, Nestlé, JBS e Mondelēz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A pandemia foi um momento de maior atenção para esse tipo de equipamento. Segundo Giordania, as empresas passaram a olhar mais para controle de processos, segurança dos funcionários e qualidade dos produtos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A porta rápida passou a ser vista como parte da estrutura de controle de ambientes, ajudando a reduzir a entrada de poeira e outros elementos externos em áreas de produção.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Expansão para outros países</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depois de consolidar a operação no Brasil, a Rayflex passou a buscar clientes fora do país. A empresa já exporta para mercados como Uruguai, Paraguai, Bolívia, Colômbia e México, além de ter iniciado operações em Chile e Argentina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia internacional envolve adaptar produtos e criar estruturas de atendimento em cada mercado. A empresa também trabalha em um projeto voltado aos Estados Unidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para sustentar essa expansão, a companhia mantém uma área de engenharia e pesquisa e desenvolvimento, responsável por adaptar produtos, estudar novos materiais e avaliar mudanças nos processos de fabricação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Os desafios de crescer em um mercado de nicho</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Apesar da expansão, a empresa enfrenta desafios ligados ao tamanho do próprio mercado. Segundo Giordania, o segmento de portas rápidas industriais tem poucos fabricantes e não conta com muitos dados públicos para orientar decisões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Você não tem dados de mercado. Não é como outras empresas que estão dentro da farmacêutica, que têm mais informações e dados entre eles. Nós não temos", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para lidar com essa falta de informações, a empresa acompanha o histórico interno de vendas, analisa dados próprios e observa movimentos de outros mercados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além disso, a Rayflex acompanha desafios relacionados a fornecedores, custos de matérias-primas, capacidade de produção e contratação de profissionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A empresa está crescendo, então desafios de produção também. Mas sempre pensando no custo do produto, como diminuir esse custo, onde entra a engenharia para trabalhar em cima de matérias-primas", afirma Giordania.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que é o ranking Negócios em Expansão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>O ranking <a>EXAME Negócios em Expansão</a> é uma iniciativa da EXAME e do BTG Pactual (do mesmo grupo de controle da EXAME).</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>O objetivo é encontrar as empresas emergentes brasileiras com as maiores taxas de crescimento de receita operacional líquida ao longo de 12 meses.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>Em 2026, a pesquisa avaliou as empresas que mais conseguiram expandir receitas ao longo de 2025.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>São 491 empresas que criam produtos e soluções inovadoras, conquistam mercados e empregam milhares de brasileiros.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong><a>Conheça o hub do projeto, com os resultados completos do ranking e, também, a cobertura do evento de lançamento da edição 2026.</a></strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Giordania Tavares ajudou a transformar a Rayflex, um negócio que nasceu em casa, em uma fabricante de portas industriais usadas por empresas como Nestlé, JBS e AstraZeneca. Agora, prepara vendas para os EUA

Ela viu o pai fabricar portas no quintal de casa. Hoje é CEO de uma indústria de R$ 59 milhões

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> informou nesta terça-feira (22) que obteve decisão integralmente favorável em quatro procedimentos arbitrais movidos por fundos de investimento estrangeiros que buscavam indenização por supostos prejuízos relacionados à desvalorização das ações da companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo comunicado ao mercado, as disputas — CAM nº 151/20, 157/20, 195/21 e 252/23 — tramitavam perante a Câmara de Arbitragem do Mercado (CAM), da B3, e foram consolidadas em um único processo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além da JBS, figuravam como requeridos a J&amp;F, holding controladora da companhia, e os irmãos Joesley Batista e Wesley Batista.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os fundos alegavam a existência de falhas informacionais e pediam reparação por perdas que teriam sofrido com a queda das ações da JBS.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A sentença arbitral final foi proferida em 4 de setembro de 2026, e a companhia afirmou ter tomado ciência da decisão em 16 de setembro. De acordo com a JBS, o desfecho foi “integralmente favorável” à empresa.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A companhia não divulgou valores envolvidos nas disputas nem outros detalhes sobre a decisão. Os procedimentos arbitrais são confidenciais, conforme a legislação, as regras da CAM e a convenção de arbitragem.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A JBS afirmou que eventuais novos desdobramentos relevantes serão comunicados ao mercado.</p> </body></html>

A JBS (JBSS32) informou nesta terça-feira (22) que obteve decisão integralmente favorável em quatro procedimentos arbitrais movidos por fundos de investimento estrangeiros que buscavam indenização por supostos prejuízos relacionados à desvalorização das ações da companhia. Segundo comunicado ao mercado, as disputas — CAM nº 151/20, 157/20, 195/21 e 252/23 — tramitavam perante a Câmara de […]

JBS (JBSS32) vence disputas arbitrais movidas por fundos estrangeiros por perdas com ações

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