JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph" id="h-">A temporada de balanços do segundo trimestre de 2026 terminou com crescimento de receita e Ebitda entre as empresas analisadas pelo BTG Pactual, mas o desempenho operacional ainda não se converteu integralmente em lucro líquido. </p>  <p class="wp-block-paragraph" id="h-">O levantamento do banco mostra que, excluindo Petrobras e Vale, a receita líquida ficou 3,2% acima das estimativas, enquanto o Ebitda veio 0,3% superior às projeções. Já o lucro líquido ficou 0,5% abaixo do esperado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as empresas domésticas, a diferença foi ainda mais clara: as receitas superaram as projeções em 3,8%, mas Ebitda e lucro líquido ficaram 0,1% e 0,8% abaixo das estimativas, respectivamente. O resultado, segundo o BTG, indica que a força da receita não foi suficiente para produzir uma surpresa positiva equivalente na última linha do balanço.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na comparação anual, o ritmo de crescimento também perdeu força. As receitas das empresas ex-Petrobras e Vale avançaram 3,8% no 2T26, contra 8,9% no trimestre anterior. O Ebitda cresceu 8,5%, ante 13,8% no 1T26, enquanto o lucro líquido aumentou 6,7%, contra 7,7% no primeiro trimestre.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar da desaceleração, houve melhora na comparação trimestral. Entre o primeiro e o segundo trimestre, receita, Ebitda e lucro líquido avançaram 6,0%, 2,2% e 7,9%, respectivamente.</p>  <h2 id="h-commodities-puxam-o-crescimento" class="wp-block-heading">Commodities puxam o crescimento</h2>  <p class="wp-block-paragraph">O principal motor da temporada foi o bloco de empresas de commodities. No conjunto, a receita cresceu 15,3% na comparação anual, o Ebitda avançou 55,0% e o lucro líquido aumentou 57,7%. O setor de Petróleo &amp; Gás foi o principal responsável por esse desempenho.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em termos nominais, Petróleo &amp; Gás foi o maior contribuinte para o crescimento da receita, com alta de R$ 23,2 bilhões, ou 26,5%, na comparação anual.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Vibra (VBBR3) foi o maior destaque individual. A receita aumentou R$ 11,7 bilhões, alta de 25,6%, impulsionada por crescimento de cerca de 4% nos volumes de combustíveis. No varejo, os volumes cresceram 6%.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Ultrapar (UGPA3) apareceu como a segunda maior contribuição, com aumento de R$ 7,4 bilhões na receita, ou 21,8%. O BTG destaca o desempenho da Ipiranga, cujas margens foram beneficiadas por uma originação mais competitiva e por um mercado de combustíveis mais apertado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Já a PRIO (PRIO3) apresentou o maior crescimento percentual entre as empresas do setor: a receita avançou R$ 3,5 bilhões, ou 132,1%, sustentada por preços mais altos do Brent e pelo crescimento da produção e das vendas.</p>  <h2 id="h-empresas-domesticas-sentem-o-peso-dos-juros" class="wp-block-heading">Empresas domésticas sentem o peso dos juros</h2>  <p class="wp-block-paragraph">O quadro foi menos favorável entre as empresas domésticas. A receita cresceu 5,2% na comparação anual, abaixo dos 6,5% registrados no 1T26. O Ebitda aumentou apenas 2,9%, uma desaceleração significativa em relação à alta de 10,6% observada no trimestre anterior. O lucro líquido, por sua vez, recuou 0,6%.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O ambiente de juros ajuda a explicar parte dessa diferença. A Selic terminou junho em 14,25%, mantendo elevados os custos de financiamento e limitando a conversão do resultado operacional em lucro líquido, especialmente entre empresas domésticas mais alavancadas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por isso, a leitura do BTG é de que o resultado do trimestre precisa ser analisado não apenas pelo crescimento operacional, mas também pela exposição de cada empresa ao custo financeiro.</p>  <h2 id="h-gerdau-bancos-e-localiza-se-destacam" class="wp-block-heading">Gerdau, bancos e Localiza se destacam</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Dentro dos setores, o desempenho foi bastante heterogêneo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em Metais &amp; Mineração, a Gerdau (GGBR4) ajudou a sustentar o Ebitda do segmento. Nos bancos, Bradesco (BBDC4) e Itaú (ITUB4) foram importantes para o resultado consolidado de lucro líquido.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na outra ponta, a JBS (JBSS32) teve impacto negativo sobre o setor de Alimentos &amp; Bebidas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Localiza (RENT3) foi outro destaque da temporada, desta vez na linha de receita. O segmento de Locação de Veículos &amp; Logística registrou crescimento de 11,7% na receita, equivalente a R$ 3,8 bilhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O setor de Serviços Básicos também chamou atenção pelo crescimento de receita amplamente disseminado entre as empresas analisadas pelo banco.</p> </body></html>

A temporada de balanços do segundo trimestre de 2026 terminou com crescimento de receita e Ebitda entre as empresas analisadas pelo BTG Pactual, mas o desempenho operacional ainda não se converteu integralmente em lucro líquido. O levantamento do banco mostra que, excluindo Petrobras e Vale, a receita líquida ficou 3,2% acima das estimativas, enquanto o […]

Balanço dos balanços do 2T26: BTG vê temporada com receita forte, mas juros limitam avanço do lucro

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Uberaba (MG)* - “Não tem limite. Nada tem limite na vida”</strong>, afirma <strong>José Batista Júnior, </strong>conhecido por Júnior Friboi e fundador da JBJ Agropecuária, gigante brasileira do agronegócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em entrevista à EXAME, durante o <strong><a>Leilão JBJ Genetics e Família Nelorista</a>, </strong>realizado pelo grupo em Uberaba, Minas Gerais, o empresário fala com otimismo sobre o crescimento da empresa no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Oportunidade de crescer o negócio surge todo dia. Basta você acreditar no que está fazendo,” afirma Batista Júnior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma dessas oportunidades Batista Júnior vê no melhoramento genético do gado. Tanto que o grupo JBJ tem como uma das empresas a <strong>JBJ Genetics</strong>, que<span> anunciou em março deste ano a compra do Nelore JMP, uma das marcas mais reconhecidas na seleção de genética no país.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“O Brasil lá atrás não tinha uma preocupação com a genética, com a qualidade. Nós abatíamos animal de quatro, cinco anos. Hoje nós estamos abatendo, cada ano que passa, animal mais novo, mais precoce.”</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O grupo realizará só neste ano 13 leilões de gados de raça no Brasil, sendo dois presenciais, um neste fim de semana em Minas Gerais e outro em outubro na fazenda da empresa em Goiás.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A agenda de Minas Gerais, inclusive, bateu um novo recorde: o evento movimentou R$ 42 milhões em dois dias, representando um aumento de 23% em relação ao último ano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5827501" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5827501" class="wp-image-5827501 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=1024,680" border="0" alt="" width="1024" height="680" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg 1280w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=300,199 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=768,510 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=1024,680 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=294,195 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=360,239 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=654,434 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=1000,664 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=923,613 923w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=600,398 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=720,478 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/IMAGEM-LEILAO-2.jpg?resize=232,154 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5827501" class="wp-caption-text">Imagem do Leilão JBJ Genetics e Família Nelorista promovido pela JBJ Agropecuária em Uberaba, Minas Gerais (Eduardo Martins/Brazil News/Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A ambição familiar da JBS para a JBJ Agropecuária</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A ambição por crescer parece ser um <strong>traço de família</strong>. A JBJ Agropecuária foi criada em 2012 por <strong>Batista Júnior</strong> depois de sua saída da JBS, companhia fundada por seu pai, <strong>José Batista Sobrinho</strong>, em 1953, em Anápolis, Goiás.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Júnior participou da <strong>expansão e da internacionalização do negócio familiar</strong>, foi presidente por 25 anos da companhia e em 2005 decidiu passar o cargo para seu irmão Joesley Batista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em seguida, criou uma empresa que, desta vez, leva as próprias iniciais: JBJ Agropecuária.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Nós criamos a JBS, que é o nome do meu pai. E eu acho que, quando você cria uma empresa com a sigla do seu nome, te dá muito mais credibilidade, muito mais responsabilidade, porque o seu nome está envolvido”, afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, a JBJ Agropecuária cresce com 14 fazendas, 4 frigoríficos e milhares de cabeça de gado. Os planos envolvem todas as frentes, segundo Júnior Batista, como ampliar confinamentos, expandir a operação frigorífica da <strong>Prima Foods</strong>, avançar em produtos de maior valor agregado e continuar prospectando oportunidades dentro e fora do Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“Nós vamos adquirir mais algumas plantas. Estamos num processo de expansão”, diz o empresário. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, o grupo analisa outros negócios e oportunidade porque se tem uma coisa que ele aprendeu na JBS é que não há limites para crescer.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Quando eu presidi a JBS, eu comecei com a JBS abatendo 20 bois por dia. Aí hoje você pergunta: tem limite? Não tem. A JBS está crescendo todo dia.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Petrobras mira o agronegócio e investe US$ 1 bilhão em nova fábrica de fertilizante no MS</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Prima Foods deve ganhar escala</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A expansão passa principalmente pela <strong>Prima Foods</strong>, braço frigorífico do grupo. Hoje, segundo Júnior, <strong>72% da produção da companhia é destinada à exportação</strong>. A intenção é crescer tanto no mercado externo quanto em industrializados, processados, commodities e produtos de maior valor agregado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A Prima Foods vai crescer no industrializado, no processado, no commodity, na exportação. Tudo de valor agregado,” diz o empresário. “No caso dos Estados Unidos, a carne brasileira vai para o hambúrguer, para a carne moída. Não é para o supermercado, não é para o consumo premium.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na pecuária, outro projeto ajuda a dimensionar os planos. A JBJ prepara um novo confinamento na <strong>Fazenda Ressaca, em Cáceres, no Mato Grosso</strong>, com capacidade projetada para <strong>100 mil bois estáticos</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O grupo também avalia oportunidades em estados como Goiás, Tocantins, Pará, Maranhão, Minas Gerais, São Paulo e Mato Grosso do Sul, regiões que concentram parte relevante do rebanho brasileiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Questionado sobre a meta apresentada pela gestão de levar a JBJ a <strong>R$ 10 bilhões de faturamento até 2027</strong>, Júnior apontou uma <strong>estratégia diversificada</strong>. O crescimento deve passar pela indústria, pecuária, integração lavoura-pecuária, produtos elaborados, genética, equinos e até pelo setor imobiliário.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas o empresário diz que tamanho, sozinho, não é o objetivo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Não é a quantidade, é a qualidade. O que nós buscamos hoje é geração de caixa com produtos de qualidade”, afirma o JBJ.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Sem boi, alta de preço e frigoríficos fechados: o que acontece com a carne nos EUA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Internacionalização continua no radar</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depois de participar da expansão internacional da JBS, Júnior Friboi não descarta repetir parte desse caminho com a JBJ.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma fábrica nos <strong>Estados Unidos</strong> ou em outro país, assim como uma fazenda no exterior, pode fazer parte do futuro, mas o empresário evita estabelecer um cronograma. Para ele, movimentos desse porte dependem da oportunidade e do momento certo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“O sonho existe. O sonho sempre existiu. Por isso é que nós criamos a JBS, internacionalizamos a JBS, e assim uma coisa de cada vez.”</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Júnior também vê a relação da família com a JBS como uma vantagem nessa estratégia. Segundo ele, a presença global da companhia criada pela família funciona como uma ponte para os negócios da JBJ.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“Tudo que eu precisar para internacionalizar a JBJ, nós temos a JBS no mundo inteiro dando suporte,” diz Batista Júnior. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A experiência internacional de Júnior Friboi também permitiu trazer práticas de outros mercados para o agronegócio brasileiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Uma coisa importante que nós fizemos e que melhorou muito o agro, principalmente para o Brasil, foi fazer essa conexão de cultura, esse intercâmbio que nós fizemos no mundo inteiro, e trazer as coisas boas de fora para dentro e levar as coisas boas de dentro para fora”, afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Como a Farm conquistou os EUA e transformou o mercado internacional em 40% do faturamento</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>China cresce e Estados Unidos funcionam como ‘certificado’</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na visão do empresário, a expansão da pecuária brasileira está diretamente ligada ao avanço em <strong>genética e qualidade do rebanho</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Júnior lembra que, no passado, o país chegava a abater animais com quatro ou cinco anos. Hoje, a pecuária consegue produzir animais cada vez mais precoces, melhorando características como sabor e textura da carne, um processo que, segundo ele, contribuiu para abrir mercados internacionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>China</strong> deve continuar como um dos principais destinos. Mesmo com eventuais medidas de proteção ao produtor local, Júnior acredita que o consumo de carne bovina continuará avançando no país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“A China, todo ano, começou a comprar carne do Brasil e ela não vai parar mais,” diz o empresário.&nbsp;</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já os <strong>Estados Unidos</strong> têm uma importância diferente. Para Júnior, estar habilitado a vender ao mercado americano funciona como uma espécie de selo de qualidade para outros destinos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“Os Estados Unidos são muito mais o certificado do que o volume. Porque você estando habilitado para os Estados Unidos, o mundo inteiro acredita no Brasil.”</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, boa parte da carne brasileira enviada ao país abastece a indústria de hambúrguer e carne moída. Com a redução do rebanho americano, o produto brasileiro ganhou espaço para complementar a oferta local.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além de China e Estados Unidos, Júnior cita <strong>Emirados Árabes, outros mercados do Oriente Médio, Indonésia, Vietnã, Chile e Europa</strong> entre os destinos relevantes ou em processo de abertura para a carne produzida pelo grupo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘O agro brasileiro é, sim, sustentável’, diz CEO da Bayer</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Mercosul x União Europeia: um acordo que ainda não vale para a JBJ</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Júnior também vê com cautela os efeitos do acordo entre Mercosul e União Europeia sobre o agronegócio brasileiro.</strong> Na avaliação do empresário, a abertura comercial continuará condicionada à necessidade de abastecimento dos países europeus, que enfrentam pressão de produtores locais para proteger o mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“Ele só vai dar certo o dia que eles precisarem de nós”</strong>, afirma. “A hora que faltar lá, eles vêm aqui. Aí vale o acordo. Se não faltar lá, o acordo está assinado, mas não está valendo”, diz Júnior Batista.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'Nem todo o agro está feliz’, diz CEO de vinícola sobre o acordo entre Mercosul-UE</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>“Quem vai salvar a fome do mundo vai ser o Brasil”</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A confiança na expansão da JBJ acompanha uma visão otimista de Júnior sobre o futuro do agronegócio brasileiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para ele, terra fértil, disponibilidade de água, capacidade produtiva e custos competitivos colocam o Brasil em posição privilegiada diante do aumento da demanda mundial por alimentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“Daqui há 10 ou 20 anos, o Brasil vai ser o salvador da fome do mundo. Quem vai salvar a fome do mundo vai ser o Brasil”, diz Júnior Batista.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A carne vermelha vai ficar cada vez mais escassa’, diz CEO da JBJ Agropecuária</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>* A jornalista viajou para a cobertura do leilão a convite da JBJ Agropecuária.&nbsp;</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Depois de participar da expansão internacional da JBS, empresário não descarta repetir esse caminho com a sua empresa JBJ Agropecuária

‘O Brasil vai ser o salvador da fome do mundo’, diz Júnior Friboi

Em entrevista exclusiva à EXAME, Fabrício Batista, CEO da JBJ Agropecuária, explica como a compra de um novo frigorífico deve elevar o faturamento do grupo, que vê oportunidades no cenário internacional

Frigoríficos, genética e mercado global: o plano dessa gigante do agro para chegar aos R$ 10 bilhões

<html> <head></head> <body>  <p>A oferta de carne de <strong>frango </strong>nos <strong>Estados Unidos</strong>, maior produtor global dessa proteína, deve sofrer um “ajuste” após o aumento da produção que pressionou os preços e afetou os resultados da Pilgrim’s Pride, subsidiária da <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong>, disse nesta terça-feira (11) o CEO global da companhia, Gilberto Tomazoni.</p>  <p>“Vai ter um ajuste nos próximos meses”, disse ele, durante uma teleconferência para comentar os resultados do segundo trimestre.</p>  <p>Ele citou que historicamente a indústria dos EUA é muito competente e disciplinada para ajustar a produção, quando há aumento da oferta. </p>  <p>Tomazoni explicou na véspera à Reuters que a produção de frango cresceu por maior produtividade e menor impacto dos casos de gripe aviária, o que pressionou os preços.</p>  <p>No caso da Pilgrim’s, o aumento da produção de frango afetou a parte do negócio “commodity” da empresa, para fornecimento a outras indústrias. </p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="176446e "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "JBSS32",      "JBSS32"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "176446e"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-positivo-com-australia-e-nova-plataforma">Positivo com Austrália e nova plataforma</h2>  <p>O executivo disse que a companhia está entusiasmada com as operações na Austrália, tanto pelo período favorável do ciclo bovino no país, como também pela posição privilegiada do país para atender o Sudeste Asiático e a Oceania, algo que foi reforçado pela parceria estratégica com a Danantara Investment Management.</p>  <p>Na última sexta-feira, a JBS anunciou uma transação com a Danantara, unidade do fundo soberano da Indonésia, que prevê investimentos de US$5 bilhões para expandir a produção de proteínas na Indonésia, Austrália, Nova Zelândia e outros mercados do Sudeste Asiático, região com forte crescimento esperado na demanda nos próximos anos.</p>  <p>O acordo, que inclui a compra pela Danantara de 25% de participação nas operações da JBS na Austrália e na Nova Zelândia, por US$2,5 bilhões, deverá focar o mercado indonésio inicialmente, disse Tomazoni.</p>  <p>Para atender a Indonésia, por exemplo, ele disse que a JBS considera oportunidades de negócios na área de frango –uma proteína que não é produzida atualmente pela empresa na Austrália, onde o foco é carne bovina, suína, ovina e peixe, além de alimentos preparados.</p>  <p>“No frango, estamos considerando oportunidades, mas ainda não achamos as condições…”, afirmou, acrescentando que a avaliação inclui eventuais aquisições.</p>  <p>Para o CFO da JBS, Guilherme Cavalcanti, a transação com a Danantara vai acelerar o crescimento da companhia no Sudeste Asiático sem colocar pressão no balanço da empresa.</p> </body></html>

A oferta de carne de frango nos Estados Unidos, maior produtor global dessa proteína, deve sofrer um “ajuste” após o aumento da produção que pressionou os preços e afetou os resultados da Pilgrim’s Pride, subsidiária da JBS (JBSS32), disse nesta terça-feira (11) o CEO global da companhia, Gilberto Tomazoni. “Vai ter um ajuste nos próximos […]

Oferta de carne de frango nos EUA deve sofrer ajuste após aumento da produção, diz CEO da JBS (JBSS32)

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Oferta de carne de frango nos EUA deve sofrer ajuste após aumento da produção, diz CEO da JBS (JBSS32)

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