ITAU UNIBANCO HOLDING S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O cenário de crédito piorou de forma expressiva no Brasil nos últimos meses, em meio a uma <strong>Selic</strong>, a taxa básica de juros, ainda nas alturas, a 14%. Com a piora dos índices de inadimplência, os bancos precisaram pisar no freio e aumentar suas provisões, dinheiro reservado para cobrir calotes, para se prepararem.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Não por acaso, o tema ganhou bastante destaque no <strong>Febraban Tech</strong>, evento que reúne os principais bancos do país.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O painel contou com a presença de Milton Maluhy, do <strong><a>Itaú</a></strong> (<strong><a>ITUB4</a></strong>), Marcelo Noronha, do <strong><a>Bradesco</a></strong> (<strong><a>BBDC4</a></strong>), Roberto Sallouti, do <strong><a>BTG</a></strong> (<strong><a>BPAC11</a></strong>), Carlos Vieira, da <strong><a>Caixa</a></strong>, e dos estreantes Gilson Finkelsztain, que assumiu o <strong><a>Santande</a></strong>r (<strong><a>SANB11</a></strong>) recentemente, e Livia Chanes, do <strong><a>Nubank</a></strong> (<strong><a>NU</a></strong>), que se filiou à Febraban Tech após fazer as pazes com a instituição.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Nas falas, o ‘dever de casa’ se repetiu entre pelo menos três CEOs, entre eles Maluhy, do Itaú. Para ele, o Brasil não controla o cenário externo: guerras, petróleo, juros nos Estados Unidos. Ao país, resta deixar a casa em ordem, o que significa evitar as contas públicas explodirem.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O social e o fiscal andam de mãos dadas. Se você quer ter uma agenda social importante, você precisa prosperar economicamente. Não tem agenda social melhor do que geração de emprego, prosperidade, inflação controlada. A inflação é o pior imposto para as famílias.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ainda segundo o CEO, a trajetória da dívida nesse ritmo é insustentável. A dívida bruta do Governo Geral do Brasil atingiu R$ 10,8 trilhões em junho, o que corresponde a 81,9% do Produto Interno Bruto (PIB).</p>  <p class="wp-block-paragraph">“A gente tem que parar de falar de superávit primário e déficit primário e falar de déficit nominal. Essa conta no longo prazo é muito complexa. Não tem nenhuma economia que resista a juros reais nos níveis que a gente está vivendo no longo prazo”, afirmou Maluhy.</p>  <h3 id="h-equilibrio-fiscal" class="wp-block-heading">Equilíbrio fiscal</h3>  <p class="wp-block-paragraph">Noronha vai pelo mesmo caminho ao dizer que não há outra saída: é preciso equilíbrio fiscal e uma estabilização da dívida para que ela não suba nessa proporção em relação ao PIB.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O Brasil tem saída e a gente precisa colocar o nosso país com uma trajetória de crescimento perene, ainda que seja o primário, para que a gente equilibre o crescimento dessa dívida.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Sallouti lembra ainda que o mundo geopolítico que conhecíamos desde o início da década de 1990 “não existe mais”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Então, é um mundo polarizado, conflituoso. O nível de taxa de juros que a gente conhece desde 2008 e 2009 não existe mais, especialmente pelos excessos fiscais globais.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Novamente, o CEO do BTG deixa claro que, se “nós não fizermos a nossa lição de casa, a gente vai ficar num lugar não favorável perante o resto do mundo”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Olha o que está acontecendo com o mercado da Coreia e de Taiwan e olha o que está acontecendo com o mercado do Brasil. Então, nós temos que fazer a nossa parte.”</p>  <h3 id="h-produtividade" class="wp-block-heading">Produtividade</h3>  <p class="wp-block-paragraph">Outra palavra bastante citada pelos CEOs foi produtividade. Para Sallouti, não é possível que o Brasil conte somente com o crescimento populacional para aumentar seu potencial de crescimento.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Nós temos que ganhar produtividade. Educação, uso de tecnologia, infraestrutura e assim por diante. Na minha visão, isso é uma agenda de 15 anos.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Coube a Carlos Vieira, da Caixa, porém, dar seu lado mais ‘otimista’. Segundo ele, o país está preparado, com grandes potenciais. “Tudo que o país tem hoje à nossa disposição para fazer essa transformação está posto.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Porém, apontou um problema: a questão da produtividade. “O fator investimento talvez seja o grande elemento para a gente fazer essa grande virada nesse ciclo que se avizinha”, colocou.</p>  <p class="wp-block-paragraph"></p>  <p class="wp-block-paragraph"></p>  <p class="wp-block-paragraph"></p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

O cenário de crédito piorou de forma expressiva no Brasil nos últimos meses, em meio a uma Selic, a taxa básica de juros, ainda nas alturas, a 14%. Com a piora dos índices de inadimplência, os bancos precisaram pisar no freio e aumentar suas provisões, dinheiro reservado para cobrir calotes, para se prepararem. Não por […]

‘É preciso fazer a lição de casa’; o recado dos maiores banqueiros do país

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O debate em torno da <strong><a>Sabesp</a> </strong>(<strong><a>SBSP3</a></strong>) mudou nas últimas semanas. Após os resultados do segundo trimestre de 2026 (<strong><a>2T26</a></strong>), os investidores passaram a olhar uma discussão sobre o <strong>ritmo de criação de valor</strong> para questionar a própria magnitude da tese de investimento, segundo o <strong><a>Itaú BBA</a></strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">De acordo com o banco de investimentos, custos operacionais mais elevados, um <strong>ritmo de captura de eficiência</strong> mais lento do que o esperado e uma <strong>execução de investimentos</strong> abaixo das expectativas no curto prazo levaram a uma revisão significativa das expectativas e a uma forte correção no preço da ação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“<strong>No entanto, nem toda revisão de expectativas implica uma revisão equivalente do valor intrínseco da companhia</strong>“, afirma o BBA.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para o banco, a questão central, portanto, não é se os resultados trouxeram novos desafios, mas se a magnitude da reação do mercado é proporcional à magnitude das mudanças nos fundamentos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Após a queda, o banco revisou o preço-alvo da ação Sabesp de R$ 34 para <strong>R$ 33,10</strong>, o que implica um potencial de valorização de 39% em relação ao fechamento anterior (21).</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por volta das 14h36 (horário de Brasília), <strong>SBSP3</strong> avançava 1,43% (R$ 24,09). </p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="b0dc222 "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "SBSP3",      "SBSP3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "b0dc222"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <h2 id="h-o-que-e-importante-olhar-na-tese-da-sabesp-sbsp3" class="wp-block-heading">O que é importante olhar na tese da Sabesp (SBSP3)?</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação do BBA, o impacto do aumento de despesas de <strong>R$ 800 milhões</strong> é fundamental para a discussão da tese de investimento da Sabesp. </p>  <p class="wp-block-paragraph">De acordo com o banco, o impacto é dividido igualmente entre <strong>receitas e custos</strong>, mas o tratamento econômico é materialmente diferente.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Apenas 20% a 25% desse pacote de R$ 800 milhões deve permanecer na base de custos de longo prazo, o que implica um impacto recorrente mais próximo de R$ 170 milhões a R$ 200 milhões”, explica.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Pelas premissas revisadas para a empresa de saneamento pelo BBA, isso implica cerca de <strong>R$ 3,3 bilhões de destruição de valor</strong>, contra cerca de <strong>R$ 17,5 bilhões eliminados do valor de mercado da companhia</strong>. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“Portanto, o <em>sell-off</em> parece precificar uma deterioração consideravelmente mais persistente na execução e na rentabilidade de longo prazo do que aquela indicada por nossas premissas revisadas”, acrescenta.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, o BBA identificou um ritmo sazonal — e não linear — de execução do das despesas de capital (<strong>capex</strong>).</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ao incorporar os impactos mencionados anteriormente às projeções, o BBA <strong>não observa uma mudança estrutural na tese de investimento</strong>. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“As revisões de lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (<strong>Ebitda</strong>, em inglês) são relevantes no curto prazo, mas modestas em relação à correção no preço da ação”, afirma o banco. Além disso, a estimativa de Ebitda inclui impactos não recorrentes e itens repassáveis (<em>pass-through</em>).</p>  <p class="wp-block-paragraph">Com esse cenário, o BBA mantém a recomendação de <strong>compra</strong> para o papel.</p> </body></html>

O debate em torno da Sabesp (SBSP3) mudou nas últimas semanas. Após os resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26), os investidores passaram a olhar uma discussão sobre o ritmo de criação de valor para questionar a própria magnitude da tese de investimento, segundo o Itaú BBA. De acordo com o banco de investimentos, custos […]

Depois de perder R$ 17 bilhões em valor de mercado, Itaú BBA corta preço-alvo de Sabesp (SBSP3); ainda vale comprar?

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Mais de 660 jovens em início de carreira e 20 empresas de peso, entre elas Itaú, BTG Pactual, Amazon, Bain &amp; Company, Riachuelo, Shopee e Stone, ocuparam o Amcham Business Center, na Chácara Santo Antônio, zona sul de São Paulo, na </span><b>Conferência de Carreira 2026 da Na Prática. </b><span style="font-weight: 400;">No meio de bancos, varejo e gigantes de tecnologia, uma única empresa representou o setor de saúde: a Rede D'Or.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A presença no evento é a contrapartida da companhia à parceria com a Na Prática e serve de vitrine para dois programas que a rede hospitalar usa para formar sua próxima geração de profissionais: o </span><b>Trainee SulAmérica + Rede D'Or e o Estágio.</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Uma marca isolada em meio a bancos e tecnologia</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Enquanto os participantes se dividiam entre mesas de relacionamento, painéis de carreira e sessões de pitch,</span><b> a Rede D'Or foi a única representante da saúde entre os estandes</b><span style="font-weight: 400;">. Para a companhia, a aposta é justamente mostrar a estudantes de todas as áreas, e não só das ciências da saúde, que existe espaço para eles dentro de hospitais e operações corporativas do setor.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Foi esse também o recado de </span><b>Juliana Acquarone, HR Leader da Rede D'Or</b><span style="font-weight: 400;">, durante a passagem pelo evento. Ela relatou boas conversas com jovens de formações distantes da área assistencial, como engenharia, e destacou que a companhia busca ampliar a percepção do público sobre onde pode contribuir.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Eu estava conversando com o engenheiro agora, como é que eu posso ajudar nesse ecossistema, nessa empresa? E a gente conversando, ele viu que ele tinha um papel fundamental aqui com a gente", diz Juliana.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Trainee: nove meses de imersão e quatro anos de acompanhamento</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O Programa Trainee SulAmérica + Rede D'Or tem </span><b>abrangência nacional e aceita candidatos de todos os estados e de todos os cursos de graduação</b><span style="font-weight: 400;">, formados até quatro anos antes da inscrição. As inscrições para a turma 2027 vão até 30 de setembro, com início previsto para janeiro do ano que vem, segundo a página oficial da vaga na plataforma Gupy.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Na Rede D'Or, a jornada dura nove meses e combina job rotation em unidades hospitalares e áreas corporativas, projetos práticos e exposição a executivos, incluindo entrevista final com a presidência da companhia. Depois desse período, os trainees seguem acompanhados por mais quatro anos, com RH dedicado, eventos de </span><i><span style="font-weight: 400;">networking</span></i><span style="font-weight: 400;"> e trilha voltada à formação de lideranças.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5835548" style="width: 5770px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5835548" class="wp-image-5835548 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg" border="0" alt="" width="5760" height="3840" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg 5760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=1536,1024 1536w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=2048,1365 2048w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=1620,1080 1620w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/029A9244.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 5760px) 100vw, 5760px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5835548" class="wp-caption-text">Rede D'Or na Conferência de Carreira do Na Prática </p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Hoje nós temos inclusive uma trainee que é diretora aqui em São Paulo de imunidade", diz Juliana. "</span><b>Os nossos trainees já estão em várias cadeiras gerenciais"</b><span style="font-weight: 400;">, ela complementa.</span><b>&nbsp;</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Não é exigida experiência profissional anterior nem conhecimento de inglês, mas o programa pede disponibilidade para viagens durante a formação e mobilidade para residir em outra cidade depois do término.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Na Rede D'Or, </span><b>os aprovados são alocados principalmente em Operações Hospitalares e Ciclo de Receita</b><span style="font-weight: 400;">; na SulAmérica, em frentes de saúde e odonto, vida e previdência e investimentos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O apetite do mercado pelo programa cresce a cada edição. Em 2026, o processo seletivo somou mais de 70 mil inscrições, e a companhia se prepara para a quinta turma do Trainee.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Buscamos olhar para além do currículo. Avaliamos raciocínio lógico, experiências profissionais e extracurriculares relevantes, aderência cultural e, sobretudo, a capacidade de atuar em ambientes de alta complexidade, com colaboração, visão de dono e compromisso com resultados", diz </span><b>Carolina Almeida, do RH da Rede D'Or.</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Estágio: porta de entrada no Rio e em São Paulo</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Já o Estágio funciona como </span><b>primeira experiência profissional </b><span style="font-weight: 400;">para universitários e está concentrado em escritórios corporativos e unidades hospitalares do Rio de Janeiro e de São Paulo. As vagas cobrem áreas como Ciclo de Receita, Finanças, Dados e Inovação, RH, TI, Comercial, Negócios Digitais, Obras e Expansões e Suprimentos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A trilha se estende pelos primeiros 12 meses de contrato, com plano de trabalho estruturado, acompanhamento próximo de gestores e networking, e prevê a construção conjunta, entre estagiário e liderança, do que fazer ao longo do período, o que a companhia trata como fator relevante para uma possível efetivação.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O modelo tem significado pessoal para Juliana Acquarone, que começou a carreira justamente por um programa de estágio.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Eu vim de um programa de estágio, minha primeira oportunidade profissional veio através desse programa. Então eu sou uma grande entusiasta, hoje eu fico muito feliz de contribuir e poder estar à frente dessa oportunidade que me abriu portas", diz a HR Leader. "Convido a todos que identifiquem qual programa faz mais sentido pro momento de carreira de vocês", fala.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Números que sustentam a marca empregadora</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O crescimento da procura acompanha uma mudança de estratégia da companhia, que trocou campanhas pontuais de recrutamento por uma presença contínua em universidades, empresas juniores, feiras acadêmicas e canais digitais.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Entre 2024 e 2026, mais de 57 mil pessoas que nunca haviam se candidatado à Rede D'Or entraram no banco de talentos da companhia.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O esforço rendeu reconhecimento externo: a Rede D'Or conquistou o primeiro lugar no Prêmio Employer Branding Brasil 2025 na categoria "Ativação para Jovens Talentos (Estágio e Trainee)".</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para a companhia, a lógica é simples: quem passa pelo programa vira porta-voz da experiência. "Sou suspeita, mas os dois programas têm uma estrutura muito legal e que tem formado muita gente boa para a nossa empresa", resume Juliana Acquarone.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Formar talentos para a Rede D'Or é também formar profissionais para o futuro da saúde no Brasil. </span><b>Queremos jovens que tenham ambição de aprender</b><span style="font-weight: 400;">, coragem para assumir desafios reais e desejo de construir uma carreira com impacto", diz Carolina.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Em um evento dominado por bancos, varejo e tecnologia, coube à saúde mostrar que também compete por talento, e que a disputa começa muito antes da entrevista final com a presidência.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Confira as vagas do programa de trainee e estágio que a Rede D'Or levou para a Conferência de Carreira</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Vagas de trainee e estágio levaram à saúde a evento com 22 empresas e mais de 660 jovens em São Paulo

A exceção da saúde: Rede D'Or esteve entre Itaú, BTG e Amazon em conferência do Na Prática

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong>Brasil </strong>chega ao segundo semestre de 2026 diante de uma combinação pouco confortável: <strong>juros </strong>ainda elevados, <strong>dívida pública </strong>em alta, maior disputa por capital no exterior e uma <strong>eleição presidencial </strong>capaz de mexer novamente com as expectativas dos mercados.&nbsp;</p>  <p>E, para os presidentes dos maiores bancos do país, não há muito espaço para esperar que o mundo fique mais fácil. &nbsp;</p>  <p>Guerras, tarifas comerciais, tensões geopolíticas e o fim da era de dinheiro abundante tornaram o ambiente internacional mais caro e imprevisível — enquanto, por aqui, a conta fiscal continua sendo um dos principais obstáculos para a queda dos juros.&nbsp;</p>  <p>“Temos que fazer a lição de casa”, afirmou <strong>Milton Maluhy Filho</strong>,<strong> CEO do Itaú Unibanco</strong>, durante o painel de abertura da Febraban Tech 2026 nesta segunda-feira (24).&nbsp;</p>  <p>O painel reuniu Maluhy;<strong> Marcelo Noronha</strong>, <strong>CEO do Bradesco</strong>; <strong>Livia Chanes</strong>, <strong>CEO do Nubank </strong>para a América Latina; <strong>Gilson Finkelsztain</strong>, <strong>CEO do Santander Brasil</strong>; <strong>Carlos Vieira, presidente da Caixa Econômica Federal</strong>; e <strong>Roberto Sallouti, CEO do BTG Pactual</strong>.&nbsp;</p>  <p>Os executivos acreditam que&nbsp;o Brasil ainda tem espaço para crescer, mas que&nbsp;precisará resolver seus próprios problemas justamente em um momento em que o cenário externo oferece menos margem para erro.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-juros-altos-no-brasil-sao-sintoma-e-nao-a-causa">Juros altos no Brasil&nbsp;são sintoma — e não a causa&nbsp;</h2>  <p>O presidente do Itaú defendeu que a discussão econômica precisa ir além da taxa Selic e atacar o que considera o problema estrutural: o avanço da dívida&nbsp;pública.&nbsp;</p>  <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">   <p>“<strong>O juro é o sintoma, não a causa</strong>”, afirmou&nbsp;Maluhy.&nbsp;</p>  </blockquote>  <p>Segundo ele, o endividamento do país subiu cerca de 12 pontos percentuais nos últimos quatro anos, enquanto a dívida pública já gira em torno de R$ 10 trilhões.&nbsp;</p>  <p>Nesse cenário, manter juros reais elevados por muito tempo se torna uma equação difícil de sustentar.&nbsp;</p>  <p>“Temos que parar de falar apenas de superávit primário e falar de déficit nominal”, disse.&nbsp;</p>  <p>A avaliação do executivo também contraria a ideia recorrente de que bancos necessariamente se beneficiam de juros elevados. &nbsp;</p>  <p>Para Maluhy, quando a taxa permanece restritiva por tempo demais, o efeito é justamente o contrário: o crédito desacelera, a inadimplência aumenta e a atividade perde força.&nbsp;</p>  <p>“Os bancos gostam de juros baixos porque o principal produto é o crédito”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>É aí que entra, na visão do executivo, uma agenda que deveria ganhar espaço no próximo ciclo político: produtividade.&nbsp;Em vez de uma disputa centrada apenas na polarização política, ele defendeu um plano de longo prazo para educação, saúde e competitividade.&nbsp;</p>   <form method="post" action="javascript:form_newsletter.send('form_newsletter_box', '')" id="form_newsletter_box">    <fieldset class="box-newsletter default">     <div class="box-newsletter-content">      <p class="box-newsletter-title default">QUER INVESTIR MELHOR?</p>      <div class="box-newsletter-text default">      <p>Entre para o clube de investidores do Seu Dinheiro e atinja um novo patamar no mercado financeiro</p>     </div>      <input type="email" name="emailAddress" id="" class="box-newsletter-input default" placeholder="Digite seu e-mail" required>      <input name="sourceId" type="hidden" value="XD-MEL-SD-NEWSSD01-AUDSD-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">      <input name="listCode" type="hidden" value="PSD_NEWSSD01">      <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.seudinheiro.com/cadastro-confirmado-newssd01-a/">      <div style="display: none;"> <label for="phone">Telefone</label>       <input type="text" id="newsletter_phone" name="phone">       <input type="text" id="newsletter_name" name="name">       <input type="text" id="newsletter_patrimony" name="patrimony">       <input type="text" id="newsletter_trading" name="trading">       <input type="text" id="newsletter_cpf" name="cpf">      </div>      <input name="email_page" type="hidden" value="sd_welcome_NEWSSD01">      <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-24T14:06:00"> <button type="submit" class="btn btn-md btn-white btn-100 default">VEJA AQUI</button>      <div class="box-newsletter-disclaimer default"></div>     </div>    </fieldset>   </form>   <h2 class="wp-block-heading" id="h-ceo-do-bradesco-quer-saber-qual-e-o-plano-fiscal-dos-candidatos">CEO do Bradesco quer saber qual é o plano fiscal dos candidatos</h2>  <p>Marcelo Noronha, do Bradesco, colocou a eleição de 2026 no centro da discussão. Para ele, o mercado precisa ouvir dos candidatos à Presidência propostas concretas para a política fiscal — e não apenas discursos de campanha.&nbsp;</p>  <p>“Queremos ver equilíbrio fiscal e estabilização dessa dívida”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>Segundo Noronha, o Bradesco trabalha com estimativas que apontam para alternativas fiscais equivalentes a aproximadamente R$ 580 bilhões, ou 5% do PIB.&nbsp;“Temos alternativas; é preciso haver vontade política”, disse.&nbsp;</p>  <p>A cobrança ganha relevância porque 2027 marcará o início de um novo ciclo político. Para o CEO do Bradesco, a sociedade deveria conhecer desde já qual é a visão dos candidatos para o período de 2027 a 2030.&nbsp;</p>  <p>O objetivo, segundo ele, não deveria ser escolher entre posições políticas, mas entender qual será a estratégia para estabilizar a dívida e devolver previsibilidade à economia.&nbsp;</p>  <p>“O Brasil tem saída e precisamos colocá-lo numa trajetória de crescimento perene”, afirmou.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-como-o-brasil-se-encaixara-em-um-mundo-mais-caro-e-dividido">Como o Brasil se encaixará em um mundo mais caro e dividido?</h2>  <p>Se houve consenso sobre a necessidade de ajuste doméstico, também houve pouca expectativa de que o ambiente internacional volte rapidamente à normalidade.&nbsp;</p>  <p>Para Gilson Finkelsztain, do Santander Brasil, o mundo deve conviver por mais tempo com tensões geopolíticas, disputas tecnológicas, tarifas comerciais e uma competição crescente por capital.&nbsp;</p>  <p>“O mundo tem pouca chance de acalmar geopoliticamente nos próximos anos”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>Na visão do executivo, a disputa não se resume a território ou comércio. Dados, informação e tecnologia passaram a ocupar posição estratégica na competição entre países.&nbsp;</p>  <p>Ao mesmo tempo, a expansão fiscal de diversas economias vem pressionando as taxas de juros em países que historicamente operavam com dinheiro mais barato.&nbsp;</p>  <p>O resultado é um ambiente em que o capital tende a ficar mais disputado — justamente quando países emergentes precisam demonstrar maior capacidade de oferecer segurança e retorno.&nbsp;</p>  <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">   <p><strong>“Teremos que conviver com um mundo mais tenso, com conflitos e dinâmicas de tarifas”, disse Finkelsztain. “A agenda local precisa do dobro de esforço para botar ordem na casa.”</strong>&nbsp;</p>  </blockquote>  <p>“Vivemos uma era de volatilidade muito intensa, tanto pela dinâmica global quanto pelas mudanças tecnológicas”, afirmou&nbsp;Livia Chanes, do Nubank.&nbsp;</p>  <p>Para Chanes, a questão não é esperar que o mundo volte a um período de maior previsibilidade, mas construir empresas capazes de sobreviver e crescer nesse ambiente.&nbsp;</p>  <p>“Nossa forma de interpretar isso é entender que teremos que viver neste contexto instável e tentar criar um modelo de atuação mais resiliente possível através da tecnologia”, disse.&nbsp;</p>  <p>Roberto Sallouti, do BTG Pactual, também avalia que&nbsp;o mundo geopolítico&nbsp;que prevaleceu desde os anos 1990 chegou ao fim.&nbsp;"Estamos em&nbsp;um mundo polarizado”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>O executivo também chamou atenção para uma mudança nas condições financeiras globais. O período de juros excepcionalmente baixos que marcou a economia desde a crise de 2008 não deve ser tratado como o novo normal.&nbsp;</p>  <p>Na visão de Sallouti, os excessos fiscais produzidos no período pós-pandemia ajudam a explicar essa mudança — e o próprio <em>boom </em>de investimentos em inteligência artificial pode acrescentar uma nova pressão sobre a demanda por capital.&nbsp;</p>  <p>O Brasil, portanto, não deveria contar com um ambiente externo benigno para compensar suas próprias fragilidades.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-agenda-de-15-anos-do-brasil-segundo-o-ceo-do-btg">A agenda de 15 anos do Brasil, segundo o CEO do BTG&nbsp;</h2>  <p>Para&nbsp;Sallouti, é possível&nbsp;dividir&nbsp;a agenda brasileira em três grandes frentes&nbsp;que demandam avanços no futuro: <strong>custo de capital, segurança e produtividade</strong>.&nbsp;</p>  <p>O primeiro ponto passa pela governança fiscal. O segundo envolve segurança pública, jurídica e tributária. O terceiro, considerado o mais difícil, exige investimento em educação, tecnologia e infraestrutura.&nbsp;</p>  <p>“Não podemos contar apenas com crescimento populacional; precisamos ganhar produtividade”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>A diferença, segundo ele, está no tempo necessário para enfrentar cada problema.&nbsp;</p>  <p>O fiscal poderia ser equacionado em cerca de um ano, na avaliação do executivo. Segurança exigiria quatro ou cinco anos. Já produtividade seria um projeto para uma década ou até 15 anos.</p> </body></html>

CEOs de Itaú, Bradesco, Santander, BTG e Nubank destacam os principais riscos para o Brasil em um mundo mais caro, polarizado e com juros elevados — e dizem o que precisa mudar para o país voltar a crescer

“O juro é o sintoma, não a causa”: o que os CEOs dos maiores bancos do Brasil esperam da economia após a eleição

ITAU UNIBANCO HOLDING S.A.

-

Informações

Preço/lucro

ROE

Dividend Yield

Payout

P/VP

Lucro por ação

Volatilidade

Beta

Ações do setor

Notícias Relacionadas

‘É preciso fazer a lição de casa’; o recado dos maiores banqueiros do país

Depois de perder R$ 17 bilhões em valor de mercado, Itaú BBA corta preço-alvo de Sabesp (SBSP3); ainda vale comprar?

A exceção da saúde: Rede D'Or esteve entre Itaú, BTG e Amazon em conferência do Na Prática

“O juro é o sintoma, não a causa”: o que os CEOs dos maiores bancos do Brasil esperam da economia após a eleição

Comunicados e Relatórios

Mapa de calor mensal de proventos

Outros múltiplos

Dívida Bruta

Empréstimos e Financiamentos

Dívida Líquida

Dívida Bruta - Disponibilidades

Passivo / Ativos

Passivo Total / Ativo Total

Liqui. Corrente

Ativo Circulante / Passivo Circulante

Giro do Ativo

Receita Líquida / Ativos

P / EBITDA

Valor de mercado / EBITDA

Margem Bruta

Lucro Bruto / Receita Líquida

Marg. Líquida

Lucro Líquido / Receita Líquida