AREZZO CO

<html> <head></head> <body> Embora seja um senso comum,&nbsp;os vinhos não melhoram com o tempo. Pelo menos não é isso o que acontece com a maioria. A realidade é que são necessárias condições específicas para que&nbsp;a bebida envelheça bem. O mesmo acontece com os seus investimentos.&nbsp; Conforme a população brasileira&nbsp;—&nbsp;e mundial&nbsp;—&nbsp;fica mais velha, os padrões de consumo passam por transformações relevantes, alterando a demanda por serviços e produtos, segundo levantamento da EQI&nbsp;Research.&nbsp;Com essa tendência,&nbsp;há&nbsp;ações de empresas&nbsp;que&nbsp;podem envelhecer mal, enquanto outros&nbsp;papéis&nbsp;tendem a&nbsp;melhorar&nbsp;com o tempo.&nbsp; “Apesar do horizonte de longo prazo, essa dinâmica deve ser considerada no processo de seleção de investimentos, especialmente em ações”, afirmam os analistas João&nbsp;Neves e João&nbsp;Zanott&nbsp;em relatório divulgado na última&nbsp;quarta-feira (15).&nbsp; Isso porque o valor das companhias é calculado de acordo com as expectativas para os resultados de longo prazo, que devem ser&nbsp;afetados por essa&nbsp;nova&nbsp;dinâmica. Para capturar os ganhos e evitar prejuízos, a&nbsp;EQI&nbsp;avaliou&nbsp;os setores mais impactados&nbsp;— e&nbsp;os analistas têm as&nbsp;ações favoritas.&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-idade-na-conta-nbsp-os-nbsp-setores-nbsp-e-empresas-que-nbsp-devem-nbsp-sofrer-nbsp-com-o-envelhecimento-nbsp">A idade na conta:&nbsp;os&nbsp;setores&nbsp;e empresas que&nbsp;devem&nbsp;sofrer&nbsp;com o envelhecimento&nbsp;</h2> A pirâmide etária do Brasil está cada vez mais concentrada&nbsp;na população&nbsp;madura, com uma proporção&nbsp;maior em relação&nbsp;aos jovens. Em 2070, mais de 50% dos&nbsp;brasileiros&nbsp;deverão&nbsp;ter mais de 45 anos, frente a menos de 34% atualmente.&nbsp; A boa notícia é que as pessoas tendem a alcançar o pico de&nbsp;renda e gastos&nbsp;nessa faixa etária.&nbsp; É geralmente nesta fase que os trabalhadores atingem a maturidade profissional e rendimentos mais altos, ao mesmo tempo&nbsp;em que as despesas com os filhos, agora mais velhos, diminuem.&nbsp; Mas&nbsp;essa maior renda disponível em 2070 não será direcionada igualmente a todos os&nbsp;setores. O&nbsp;segmento educacional é um dos principais a sofrer, especialmente as empresas voltadas para o ensino superior.&nbsp;&nbsp; E não tem colágeno que ajude:&nbsp;mesmo com&nbsp;a alta barreira de entrada, que costuma levar os brasileiros a buscarem a graduação já mais velhos, a redução da população mais jovem ainda deve pesar negativamente no longo prazo. Por isso, na visão dos analistas,&nbsp;as empresas&nbsp;Cogna&nbsp;(COGN3),&nbsp;Yduqs&nbsp;(YDUQ3),&nbsp;Ânima&nbsp;(ANIM3) e&nbsp;Ser Educacional&nbsp;(SEER3)&nbsp;devem ser as mais negativamente afetadas por essa tendência.&nbsp; Além do setor de educação, o segmento de moda&nbsp;deve sofrer com a redução do público endereçável.&nbsp;Isso porque pessoas mais velhas tendem a gastar menos com&nbsp;roupas.&nbsp; “O vestuário é, em grande parte, uma despesa ligada ao&nbsp;trabalho. Domicílios idosos têm poucos membros&nbsp;trabalhando, o que&nbsp;reduz a necessidade de roupas profissionais”, afirmam os analistas.&nbsp; No longo prazo, a EQI projeta uma&nbsp;mudança relevante de mix no setor. Para a casa, as empresas de moda funcional e adaptada ao público mais maduro tendem a superar aquelas voltadas ao&nbsp;fast&nbsp;fashion&nbsp;e ao consumidor jovem.&nbsp; Esse cenário afetaria empresas como Lojas Renner (LREN3), C&amp;A Brasil (CEAB3), Azzas 2154 (AZZA3), entre outras. Ainda no&nbsp;varejo, outro segmento que pode ser penalizado é o de&nbsp;alimentação&nbsp;fora do lar. Pelo lado da demanda,&nbsp;pessoas mais velhas costumam&nbsp;destinar uma maior parcela do orçamento à alimentação em casa, reduzindo gastos com restaurantes e&nbsp;fast food.&nbsp; O setor também será afetado pelo lado da oferta, já que&nbsp;possui&nbsp;grande concentração da mão de obra em&nbsp;trabalhadores jovens,&nbsp;fazendo com que o&nbsp;foodservice&nbsp;seja&nbsp;altamente suscetível à pressão salarial decorrente da escassez demográfica.&nbsp; Mas não é só a alimentação que sentirá o peso da redução da força de trabalho disponível. Setores de construção civil, indústria de transformação e logística também devem ser pressionados pelo lado da oferta.&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-melhor-que-vinho-os-setores-que-saem-ganhando-nbsp">Melhor que vinho: os setores que saem ganhando&nbsp;</h2> Por outro lado,&nbsp;com o envelhecimento da população, a demanda por serviços de saúde aumenta, trazendo um impacto positivo ao longo de toda a cadeia do setor.&nbsp; Com o aumento da demanda&nbsp;e da frequência do uso, os proprietários&nbsp;de ativos hospitalares e de infraestrutura de saúde devem&nbsp;ser os segmentos que mais saem ganhando com a mudança da pirâmide etária brasileira, segundo a EQI.&nbsp; Já para&nbsp;as empresas&nbsp;de planos de saúde, essa mudança é uma faca de dois gumes. Isso porque,&nbsp;por um lado,&nbsp;a propensão a contratar e manter&nbsp;esse&nbsp;tipo de&nbsp;serviço&nbsp;maior entre indivíduos mais&nbsp;velhos,&nbsp;o que tende a elevar tanto o número de beneficiários quanto o ticket médio.&nbsp; Porém, esse aumento vem acompanhado de maiores&nbsp;custos para as empresas, uma vez que a frequência&nbsp;e&nbsp;a complexidade dos serviços&nbsp;necessários&nbsp;pressionam a sinistralidade.&nbsp; Nesse cenário, na visão dos analistas, as empresas que mais devem se beneficiar do envelhecimento dos brasileiros são&nbsp;Rede D’Or&nbsp;(RDOR3),&nbsp;Fleury&nbsp;(FLRY3) e&nbsp;BradSaúde&nbsp;(SAUD3).&nbsp; Outro setor&nbsp;favorecido&nbsp;é o financeiro, com destaque para bancos, corretoras e seguradoras.&nbsp; De acordo com o levantamento, pessoas com idade mais avançada costumam&nbsp;já ter o&nbsp;patrimônio consolidado. Por isso, tendem a&nbsp;aumentar&nbsp;a&nbsp;parcela da renda&nbsp;voltada para a&nbsp;acumulação, proteção e planejamento patrimonial de longo prazo.&nbsp; Dada&nbsp;a&nbsp;crescente preocupação com dependentes e com o patrimônio acumulado,&nbsp;a procura por seguros de vida e produtos de proteção de renda&nbsp;passam a ser maiores.&nbsp;Há aumento&nbsp;também&nbsp;na demanda por planejamento sucessório e gestão patrimonial. <ul class="wp-block-list"> <li>LEIA TAMBÉM: <a>Brasil não é o mocinho, mas lidera entre as ações de bancos na América Latina; saiba o que ter na carteira agora</a></li> </ul> <h2 class="wp-block-heading" id="h-hora-de-colocar-rede-d-or-fleury-e-nbsp-bradsaude-nbsp-na-carteira-nbsp">Hora de colocar Rede D’Or, Fleury e&nbsp;BradSaúde&nbsp;na carteira?&nbsp;</h2> Os analistas Neves e&nbsp;Zanott&nbsp;avaliam que, considerando horizontes&nbsp;maiores, estar posicionado de acordo com essa&nbsp;tendência pode resultar em retornos interessantes aos investidores.&nbsp;&nbsp; Porém, eles fazem um alerta: “É importante avaliar os preços pagos para se expor a essa mudança estrutural, uma vez que são movimentos de longo prazo e ainda envolvem nível relevante de incerteza”, afirmaram.&nbsp; No caso da Rede&nbsp;D’Or, a EQI enxerga que a rede é uma das melhores companhias brasileiras em critérios qualitativos, com gestão alinhada aos interesses dos minoritários, visão de geração de valor de longo prazo e capacidade de execução de primeira linha.&nbsp; Além disso, a empresa está posicionada nas regiões de maior poder aquisitivo do país e ainda possui oportunidades relevantes de crescimento, tanto por meio da expansão de seu portfólio atual de hospitais quanto por projetos&nbsp;greenfield, ou seja,&nbsp;desenvolvidos do zero.&nbsp; Apesar de&nbsp;a Rede D’Or ser líder no setor, detém apenas 4% dos leitos do Brasil, sendo aproximadamente 10% dos leitos privados. Isso&nbsp;indica espaço para seguir aumentando&nbsp;market&nbsp;share.&nbsp; “Entendemos que RDOR3 apresenta uma boa oportunidade hoje, uma vez que negocia em patamar atrativo, abaixo de sua média histórica, sem incorporar completamente sua capacidade de capturar crescimento”, avaliam.&nbsp; A&nbsp;BradSaúde também é uma das principais convicções da EQI no setor. Segundo os especialistas, a&nbsp;companhia combina liderança no mercado de saúde suplementar com uma estratégia de verticalização que,&nbsp;na visão da casa, ainda não está plenamente refletida no&nbsp;valuation. Com o envelhecimento da população, essa verticalização representará uma vantagem competitiva relevante, já que permite capturar parcela maior da cadeia de valor ao integrar operações de planos de saúde, hospitais e serviços médicos.&nbsp; Além disso, possibilita que a empresa&nbsp;exerça&nbsp;maior controle sobre custos assistenciais e qualidade do atendimento. O maior volume de exames também deve beneficiar&nbsp;o&nbsp;Fleury, que é visto&nbsp;pela EQI como uma das companhias mais resilientes do setor de saúde.&nbsp; Segundo os analistas,&nbsp;a rede&nbsp;está mantendo&nbsp;ritmo consistente de crescimento orgânico mesmo em um cenário no qual&nbsp;as&nbsp;concorrentes vêm enfrentando pressão sobre&nbsp;rentabilidade.&nbsp;&nbsp; Neves e&nbsp;Zanott&nbsp;consideram a companhia barata, negociando a um&nbsp;valuation&nbsp;atrativo.&nbsp; Além disso, eles enxergam dividendos no&nbsp;horizonte.&nbsp;Isso porque&nbsp;a empresa apresenta baixa alavancagem, o que permite direcionar parcela relevante da geração de caixa ao pagamento de proventos aos acionistas.&nbsp; </body></html>

Em 2070, mais de 50% dos cidadãos deverão ter mais de 45 anos, fase na qual as pessoas tendem a alcançar o pico de renda e gastos. Mas essa renda não será direcionada a qualquer setor

Como o envelhecimento da população brasileira afetará as empresas? Veja as ações que sofrem e as que saem ganhando no novo cenário

Assim como vinhos, nem todos os investimentos melhoram com o tempo. A população mundial e brasileira está envelhecendo, transformando padrões de consumo e impactando a demanda por produtos e serviços. Essa dinâmica deve ser considerada na seleção de investimentos, especialmente em ações, pois o valor das empresas é calculado com base em expectativas de longo prazo.

Setores como educação (ensino superior), moda (especialmente fast fashion) e alimentação fora do lar devem sofrer com o envelhecimento populacional. A redução da população jovem e a mudança nos hábitos de consumo dos mais velhos, que tendem a gastar menos com esses segmentos, impactarão negativamente essas empresas.

Por outro lado, setores como saúde (hospitais, infraestrutura e planos de saúde) e financeiro (bancos, corretoras e seguradoras) tendem a se beneficiar. O aumento da demanda por serviços de saúde e a maior propensão dos mais velhos a acumular patrimônio, buscar proteção e planejamento financeiro impulsionarão esses segmentos.

<html> <head></head> <body> A crise na <a>Azzas 2154 (AZZA3)</a> voltou aos holofotes nas últimas semanas com rumores de novas divergências entre Alexandre Birman e Roberto Jatahy, além da possibilidade de venda da marca Farm Rio. A empresa, criada em 2024 com a fusão entre Arezzo, de Birman, e Grupo Soma, de Jatahy, tem vivido sob forte pressão por causa de questões de governança e execução, com notícias de disputas internas se somando a resultados fracos e mexendo com o humor dos investidores. Em um ano, AZZA3 perdeu quase 50% de seu valor. Embora tenha subido quase 7% no último mês, a ação ainda acumula um tombo de 26% só em 2026. Nos bastidores, há muitas dúvidas sobre o futuro do maior grupo de moda da América Latina, que soma 28 marcas em seu portfólio. Faz sentido vender a Farm? Como fica a Azzas sem a marca carioca na prateleira? O Money Times ouviu gestores, na condição de anonimato, para tentar entender esse cenário. <h2 class="wp-block-heading" id="h-quanto-vale-a-nbsp-azzas-nbsp-e-por-que-vender-a-nbsp-farm-nbsp">Quanto vale a Azzas e por que vender a Farm? </h2> A Farm é mesmo a joia da coroa: segundo os gestores ouvidos pela reportagem, a marca é um fator de destaque desde a junção entre as companhias. Um exemplo é sua presença internacional consolidada, com peças vestidas por personalidades de destaque, como Taylor Swift – ao passo que Birman, que almejava alcançar o mundo com marcas como Arezzo e Schutz, deixou a desejar nesse quesito. Segundo estimativas do <a>JP Morgan,</a> a marca carioca criada por Kátia Barros e Marcello Bastos poderia valer cerca de R$ 4,4 bilhões a R$ 5,5 bilhões. Ou seja, mais que o valor de mercado atual do grupo Azzas como um todo, de cerca de R$ 3,6 bilhões. Se a Farm vale mais do que toda a Azzas, isso implicaria que o mercado atribui valor negativo ao restante do portfólio da companhia – uma leitura considerada exagerada pelos gestores. O grupo poderia vender seu ativo de maior relevância para tentar mostrar ao mercado que vale mais do que tem sido precificado, dada a discrepância de avaliação entre uma única marca versus o conglomerado, opinam os gestores. A estratégia da companhia pode ser, também, mostrar ao mercado que existe qualidade no restante do portfólio e que ainda consegue entregar lucro. Na avaliação do JP Morgan, uma eventual monetização da Farm poderia destravar valor relevante para as ações da Azzas. No entanto, ao mesmo tempo, há riscos de que a arbitragem entre os dois principais acionistas sobre a estratégia e a estrutura de gestão possa contaminar até mesmo esse ativo e seu desempenho. A escalada do conflito entre Birman e Jatahy reduziu a confiança do mercado em uma solução simples para o impasse, como uma mera reconciliação entre os dois. <h2 class="wp-block-heading" id="h-grupo-deve-continuar-unido-nbsp">Grupo deve continuar unido? </h2> Na visão dos gestores, o problema da empresa está menos na qualidade dos ativos e mais na falta de consistência operacional, que impede a Azzas 2154 de capturar todo o seu potencial. Eles avaliam que os problemas de governança já extrapolaram a relação entre os dois executivos e passaram a afetar também a estrutura operacional da companhia, a exemplo da troca na posição de CFO e da reestruturação da marca Reserva. Caso a companhia opte por vender 100% da Farm, uma das hipóteses levantadas pelos gestores é que a operação abriria caminho para uma futura cisão do restante dos negócios. A Hering, inclusive, também seria um ativo em xeque. Segundo informações do site Pipeline, do Valor Econômico, um grupo de acionistas que representa cerca de 11% do capital da Azzas, liderado pela família Hering, contratou a <a>BR Partners</a>para negociar uma emancipação da marca. Na visão do <a>JP Morgan</a>, no entanto, o negócio é improvável, a menos que haja um prêmio significativo pago pelo ativo. Após a notícia, porém, a Azzas afirmou que a Hering não está à venda. <ul class="wp-block-list"> <li>Leia mais: <a>Azzas 2154 (AZZA3): JP Morgan vê venda da Hering como ‘improvável’, mas um fator pode mudar isso; ações caem 3% – Money Times</a> </li> </ul> <h2 class="wp-block-heading" id="h-resultados-nbsp-deixando-a-desejar-nbsp">Resultados deixando a desejar </h2> A união da Arezzo com o Grupo Soma formou uma gigante do setor varejista, mas ainda enfrenta dificuldades para transformar a fusão em melhores resultados. De acordo com os gestores ouvidos pela reportagem, a empresa parece ter atingido um teto de crescimento que não consegue romper. Somado a isto há dificuldades maiores em duas de suas divisões: básicos e masculino. As sinergias buscadas em um processo de combinação de negócios não estão se materializando no balanço da companhia, na visão de gestores buy side, como é o caso do aproveitamento fabril da Hering pela Reserva, levando à otimização de custos. A companhia vem perdendo margem com o excesso de promoções, erros de precificação em marcas como a Schutz e falhas em coleções, avaliam as fontes. Nesse lado, a Farm se destaca como o ponto alto da companhia, com o melhor desempenho vindo do segmento de vestuário feminino. No 1T26, a companhia registrou lucro líquido recorrente de R$ 63,9 milhões, queda de 45,7% em relação ao mesmo período do ano passado. A receita líquida somou R$ 2,48 bilhões, recuo de 8%, enquanto o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, na sigla em inglês) recorrente caiu 23,2%, para R$ 328,5 milhões. Para os gestores ouvidos pelo Money Times, a Azzas 2154 hoje não representa um case atrativo, nem sob a ótica de oportunidade de investimento nem sob a de qualidade operacional, diante da existência de ativos considerados superiores dentro do varejo. Para o segundo trimestre de 2026, o BTG Pactual coloca a Azzas como um dos potenciais destaques negativos, em meio a um cenário macroeconômico também difícil. Os juros elevados continuaram corroendo a renda disponível do consumidor, enquanto o elevado endividamento das famílias e os efeitos acumulados da inflação mantiveram o poder de compra pressionado. <ul class="wp-block-list"> <li>Leia mais: <a>Sem melhoras, BTG vê mais um trimestre difícil para o varejo; veja quais ações devem se destacar – Money Times</a> </li> </ul> A empresa divulga os números do 2T26 em 12 de agosto, com teleconferência marcada para o dia seguinte. <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt"> <div class="mc-optin__title"> Por dentro dos mercados </div> <div class="mc-optin__subtitle"> <div class="mc-optin__subtitle"> Receba gratuitamente as newsletters do Money Times </div> </div>  <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post"> <div class="mc-optin__input"> <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required> </div> <div class="mc-optin__submit"> <input type="submit" value="CONFIRA"> </div> <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS"> <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01"> <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/"> <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01"> <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-07-16T06:26:00"> </form>  <div class="mc-optin__terms"> OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários. </div> </div> </body></html>

A crise na Azzas 2154 (AZZA3) voltou aos holofotes nas últimas semanas com rumores de novas divergências entre Alexandre Birman e Roberto Jatahy, além da possibilidade de venda da marca Farm Rio. A empresa, criada em 2024 com a fusão entre Arezzo, de Birman, e Grupo Soma, de Jatahy, tem vivido sob forte pressão por […]

Como fica a Azzas 2154 (AZZA3) sem a Farm – e por que o grupo considera vender a marca, na visão de gestores

<html> <head></head> <body> Durante muito tempo, o mercado brasileiro de academias pareceu dividido entre dois extremos: de um lado, redes de baixo custo focadas em escala. De outro, academias boutique para o público AAA. A carioca The Simple Gym, no entanto, surgiu para ocupar o espaço entre esses dois universos. Em pouco menos de dois anos, transformou essa proposta em um dos negócios de wellness que mais despertam atenção. Depois de consolidar quatro unidades no Rio de Janeiro e reunir uma comunidade com mais de 4 mil alunos, a empresa prepara sua chegada a São Paulo. O plano prevê a abertura de três academias na região dos entornos do Ibirapuera ainda neste semestre, com um investimento entre R$ 8 a R$ 12 milhões por unidade. A mensalidade deve permanecer próxima da praticada no Rio, onde o ticket médio gira em torno de R$ 500. A expansão acontece em um momento de forte crescimento da marca. Em 2025, a empresa faturou cerca de R$ 20 milhões. Para 2026, a expectativa é encerrar o ano com uma receita entre R$ 40 milhões e R$ 50 milhões, segundo os irmãos e fundadores Gabriel Rodrigues e Gustavo Rodrigues, de 39 e 32 anos. Em maio, inclusive, a rede recebeu um aporte da Rebels Ventures, plataforma de investimentos fundada pelo empresário Rony Meisler após sua saída da Reserva e da Azzas 2154. O valor da operação, porém, não foi divulgado. A entrada do investidor reforça os planos de expansão da marca e deve acelerar sua consolidação no mercado de wellness. <figure class="wp-block-image size-full"> <img loading="lazy" decoding="async" width="2560" height="1707" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/Por-Matheus-Ramos-06317-1-scaled.jpg" alt="Os irmãos Gabriel e Gustavo Rodrigues fundaram a The Simple Gym em 2024" class="wp-image-753465" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/Por-Matheus-Ramos-06317-1-scaled.jpg 2560w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/Por-Matheus-Ramos-06317-1-1536x1024.jpg 1536w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/Por-Matheus-Ramos-06317-1-2048x1365.jpg 2048w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/Por-Matheus-Ramos-06317-1-260x173.jpg 260w" sizes="auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Os irmãos Gabriel e Gustavo Rodrigues fundaram a The Simple Gym em 2024/ Foto: Matheus Ramos </figcaption> </figure> <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-dentro-da-academia-mais-aesthetic-do-brasil">Por dentro da academia mais aesthetic do Brasil</h2> A fama de academia aesthetic não é à toa. A identidade visual da marca e a própria estrutura das unidades gritam minimalismo. Paredes em branco-gelo, iluminação suave, concreto aparente e linhas limpas criam ambientes que equilibram referências do brutalismo com a estética escandinava. Mas a diferença em relação às grandes redes vai além da estética bem pensada. A proposta da The Simple Gym também vai um pouco além dos modelos tradicionais de academia. Em vez de focar apenas no treino de musculação, os alunos têm acesso a sauna, studio de pilates, banhos de gelo e até clube de corrida. "Nós identificamos que o mercado brasileiro ainda tratava o exercício muito mais como uma ferramenta estética. Quando observamos referências internacionais, percebemos que o wellness já era entendido de forma muito mais ampla, envolvendo movimento, recuperação, saúde mental, comunidade e experiência", afirma Gabriel Rodrigues, sócio-fundador da empresa, em entrevista ao Seu Dinheiro. <figure class="wp-block-image size-full"> <img loading="lazy" decoding="async" width="1360" height="669" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-3.webp" alt="Todas as unidades da The Symple Gym possui estética minimalista " class="wp-image-753493" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-3.webp 1360w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-3-260x128.webp 260w" sizes="auto, (max-width: 1360px) 100vw, 1360px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Todas as unidades da The Symple Gym possui estética minimalista </figcaption> </figure> <figure class="wp-block-image size-full"> <img loading="lazy" decoding="async" width="1920" height="1080" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712.webp" alt="The Simple Gym Ipanema" class="wp-image-753486" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712.webp 1920w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712-1536x864.webp 1536w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712-715x402.webp 715w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712-400x225.webp 400w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/the-simple-gym-ipanema-apresentacao-3d-00-00-copia-1jpg_1776715712-260x146.webp 260w" sizes="auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px"> <figcaption class="wp-element-caption"> The Simple Gym Ipanema </figcaption> </figure> <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-espaco-entre-a-smart-fit-e-a-six">O espaço entre a Smart Fit e a SIX</h2> Enquanto muitas redes competem por preço ou por exclusividade, a The Simple Gym escolheu um caminho intermediário. Hoje, o ticket médio da empresa gira em torno de R$ 500 por mês, valor que a coloca acima das academias de baixo custo, mas abaixo de parte das operações consideradas high-end. No Rio de Janeiro, por exemplo, o valor da mensalidade pode variar: em Botafogo, na primeira unidade da rede inaugurada em agosto de 2024, o plano básico começa em R$ 197 por mês, enquanto a academia em Ipanema, bairro nobre no Rio, oferece apenas um plano de R$ 567. Na capital paulista, onde academias boutique como <a>SIX e Les Cinq chegam a cobrar mensalidades de cerca de R$ 4 mil</a>, a The Simple Gym pretende ocupar justamente o espaço entre o segmento de luxo e as redes de baixo custo. As três primeiras unidades ficarão na região nos bairros próximo ao Ibirapuera, como Moema e Vila Nova Conceição. A rede pretende manter um ticket médio próximo de R$ 500, repetindo o posicionamento adotado nos bairros nobres do Rio de Janeiro. <ul class="wp-block-list"> <li>VEJA TAMBÉM: <a>Mensalidade de R$ 3.500 e limite de 500 alunos: como é treinar na academia “all-inclusive” da maromba</a></li> </ul> Para os fundadores, esse posicionamento responde a uma lacuna pouco explorada no mercado nacional. "Havia um espaço vazio entre as academias de volume e as ultra premium. Existia quem entregasse preço e quem entregasse exclusividade, mas poucas marcas conseguiam combinar experiência, design, tecnologia e bem-estar com um valor percebido muito superior ao preço cobrado", explica Gabriel. <figure class="wp-block-image size-full"> <img loading="lazy" decoding="async" width="1360" height="728" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-4.webp" alt="Estúdio de pilates na The Symple Gym Village Mall" class="wp-image-753492" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-4.webp 1360w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/07/unnamed-4-260x139.webp 260w" sizes="auto, (max-width: 1360px) 100vw, 1360px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Estúdio de pilates na The Symple Gym Village Mall </figcaption> </figure> <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-academia-que-conversa-com-a-geracao-z">A academia que conversa com a geração Z</h2> Embora rejeite o rótulo de academia exclusiva para jovens, a The Simple Gym admite que compreende os códigos culturais da geração Z. Um fator que, inclusive, ajudou a impulsionar sua popularidade nas redes sociais. Por lá, por exemplo, é comum encontrar influenciadores criando conteúdo. O ambiente aesthetic, inclusive, é um convite para que os próprios alunos divulguem a marca e a própria academia incentiva gravações no local. Entre os sócios está a influenciadora Manu Cit, que entrou no negócio ainda no início da operação por meio de uma estratégia de media for equity. Hoje, ela participa da construção do posicionamento da empresa e aproxima a marca dos universos de comportamento, bem-estar e cultura digital. "O papel da Manu vai muito além da comunicação. Ela participa ativamente da construção da reputação da marca e nos conecta diretamente com o público que queremos alcançar", diz Gabriel. "São Paulo é o público perfeito para a Simple Gym. As pessoas estão cansadas, estressadas e as academias estão cada vez mais hiperestimulantes", <a>disse Manu Cit ao Seu Dinheiro</a>. O perfil predominante dos alunos também ajuda a explicar essa identidade. A maior parte é formada por mulheres entre 20 e 40 anos, que conciliam rotinas profissionais intensas com o interesse por saúde, performance e qualidade de vida, descreve o sócio. <blockquote class="instagram-media" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DQkZpSDkmRk/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"> <div style="padding:16px;"> <a>View this post on Instagram</a> <p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a>A post shared by The Simple Gym (@thesimplegym)</a> </div> </blockquote> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script> <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-sao-paulo">Por que São Paulo?</h2> A concorrência no mercado fitness brasileiro está longe de ser pequena, especialmente em São Paulo. De acordo com o <a>Panorama Setorial Fitness Brasil</a>, o país reúne mais de 60 mil academias em operação e ocupa a segunda posição no ranking global do setor, atrás apenas dos Estados Unidos. A escolha da capital paulista pela Simple representa um passo estratégico para consolidar a marca nacionalmente. Segundo Gabriel, a cidade reúne um consumidor altamente conectado às tendências globais de wellness e concentra movimentos que costumam influenciar o restante do país. "Além do faturamento, São Paulo traz relevância para a construção da marca. Depois de consolidarmos nossa operação aqui, conseguiremos expandir para outras regiões do Brasil." As primeiras unidades paulistas devem manter a identidade minimalista da rede, mas receberão adaptações pensadas para o ritmo da cidade, tanto na arquitetura quanto na programação de experiências. O objetivo da empresa é construir um ecossistema nacional de wellness antes de avançar para novas capitais. "Nossa prioridade é crescer sem abrir mão da experiência. Queremos validar o modelo em diferentes mercados, sempre respeitando o nosso ritmo de expansão." </body></html>

Nem low cost, nem high-end e com Manu Cit entre os sócios, a academia carioca pretende inaugurar três unidades em São Paulo neste ano com ticket médio de R$ 500

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