GRUPO CASAS BAHIA S.A.

<html> <head></head> <body> A notícia já era esperada e chegou sem surpresa na manhã desta terça-feira (14): a Oncoclínicas (ONCO3) protocolou seu pedido de recuperação extrajudicial (RE, com dívida estimada em R$ 5,1 bilhões. O movimento se segue ao de outras grandes empresas da bolsa brasileira – caso de Raízen (RAIZ4), em junho, com R$ 65,1 bilhões em dívida, e de GPA (PCAR3), em março, com R$ 4,5 bilhões em renegociação. A vantagem da recuperação extrajudicial em relação à judicial é negociar diretamente com credores fora dos tribunais, evitando custos tão altos. Os pedidos de recuperação extrajudicial saltaram de 16, em 2021, para 84 no ano passado, envolvendo setores que vão da indústria e mineração ao varejo, agronegócio e logística, de acordo com o Observatório Brasileiro de Recuperação Extrajudicial (Obre). Em 2026, mais de 30 empresas seguiram o mesmo caminho. Majorado pelo acordo da Raízen, o endividamento das empresas que pediram recuperação extrajudicial este ano foi superior a R$ 109 bilhões, em comparação com R$ 41,5 bilhões em 2024. <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-esse-aumento">Por que esse aumento?</h2> Esse aumento nos pedidos de recuperação extrajudicial reflete o peso que a taxa básica de juros, hoje em 14,25% ao ano, tem imposto a muitas empresas brasileiras – especialmente aquelas que contraíram empréstimos altos durante a pandemia, quando a taxa Selic caiu para um mínimo histórico de 2% ao ano. Mas esse movimento se deve também a uma reforma em 2020 que fortaleceu o mecanismo no Brasil, gerando “uma mudança cultural”, afirma Juliana Biolchi, diretora do Obre. A atualização tornou as reestruturações extrajudiciais mais flexíveis, permitindo que as empresas excluíssem algumas classes de credores e incentivando o início mais precoce das negociações de dívida, antes que se torne necessário um processo direto nos tribunais, afirmou Luiz Fabiano Saragiotto, sócio da Journey Capital. Reestruturações judiciais são complexas e custosas, porque “envolvem todos os credores, afetando a reputação da companhia e o acesso às linhas de crédito, além da manutenção do negócio em si”, disse Saragiotto. “No momento em que um pedido de recuperação judicial é deferido, a empresa ganha esse carimbo maldito.” <h2 class="wp-block-heading" id="h-extrajudicial-x-judicial">Extrajudicial x judicial</h2> A reestruturação extrajudicial permite que empresas em dificuldades negociem diretamente com grupos selecionados de credores. Uma vez aprovado por maioria simples, o plano de reestruturação torna-se vinculativo para todos os credores das classes afetadas, impedindo que credores que se recusam a aceitar o acordo bloqueiem o acordo. A simplicidade do processo, em comparação com as soluções judiciais, fez com que ele fosse “cada vez mais associado a crises financeiras menos agudas”, afirmou Biolchi. O mecanismo ganhou maior destaque no Brasil em 2024, quando a rede varejista Casas Bahia obteve aprovação judicial para uma reestruturação extrajudicial no valor de cerca de R$ 4,1 bilhões. O plano não afetou fornecedores, parceiros comerciais, clientes nem funcionários, informou a empresa. A reestruturação da Casas Bahia foi seguida por uma série de casos de grande repercussão, incluindo a rede de lojas de móveis Tok&amp;Stok, também em 2024. As empresas do setor agrícola, que atualmente enfrentam um elevado endividamento, também adotaram o processo, o que comprova que seu uso tem se alastrado por vários setores da economia brasileira. * Com informações da Reuters </body></html>

A notícia já era esperada e chegou sem surpresa na manhã desta terça-feira (14): a Oncoclínicas (ONCO3) protocolou seu pedido de recuperação extrajudicial (RE, com dívida estimada em R$ 5,1 bilhões. O movimento se segue ao de outras grandes empresas da bolsa brasileira – caso de Raízen (RAIZ4), em junho, com R$ 65,1 bilhões em […]

Oncoclínicas, Raízen, GPA: por que tantas empresas estão recorrendo à recuperação extrajudicial?

Uma empresa do setor de saúde protocolou pedido de recuperação extrajudicial, com dívida estimada em bilhões. Este movimento segue uma tendência crescente entre grandes companhias, que buscam renegociar débitos fora dos tribunais para evitar custos e complexidades de processos judiciais.

O aumento nos pedidos de recuperação extrajudicial reflete o impacto das altas taxas de juros e uma reforma de 2020 que fortaleceu o mecanismo. Essa atualização tornou as reestruturações mais flexíveis, permitindo negociações diretas com credores e um início mais precoce das tratativas.

A recuperação extrajudicial, mais simples e menos custosa, tem sido associada a crises financeiras menos agudas. O processo ganhou destaque com casos de grandes empresas, mostrando sua eficácia e abrangência em diversos setores da economia.

<html> <head></head> <body> O <a>Safra</a>passou a tesoura nos preços-alvo de <a>Magazine Luiza (MGLU3)</a> e <a>Casas Bahia (BHIA3)</a>, mantendo as recomendações neutra e underperform (equivalente à venda), respectivamente. A equipe de analistas do banco tem em vista um cenário macroeconômico difícil para as categorias cíclicas, dada a elevada correlação entre o consumo e as taxas de juros. No caso do Magalu, o preço saiu de R$ 10 para R$ 6, implicando um potencial de alta de 15%. Já para Casas Bahia houve redução de R$ 3 para R$ 1,20, implicando um potencial de 8%, uma vez que a companhia continua consumindo caixa (R$ 1,6 bilhão nos últimos 12 meses) e apresentando retorno sobre o capital investido (ROIC) de cerca de 4% entre 2025 e 2028. <h2 class="wp-block-heading" id="h-magazine-luiza">Magazine Luiza</h2> O Safra ainda vê os resultados do Magazine Luiza muito pressionados pelo atual cenário macroeconômico, com juros elevados. O banco reduziu a estimativa para o ritmo de crescimento de longo prazo, com CAGR (taxa de crescimento anual composta) de 4% entre 2029 e 2036, ante 4,5% anteriormente, pois não espera mudança na tendência de vendas de bens duráveis. Por outro lado, os analistas incorporaram nas premissas que o Magazine Luiza continuará ganhando participação de mercado nas lojas físicas (B&amp;M), como observado nos últimos trimestres. Com isso, as projeções de receita líquida permaneceram praticamente inalteradas, com revisões de: -2% para 2026; -1% para 2027; praticamente estáveis para 2028. “Em relação às margens, reduzimos nossa estimativa de margem bruta em cerca de 40 pontos-base para 2026 e 2027, diante do ambiente competitivo ainda difícil para o marketplace (3P), o que deteriora o mix de receitas, já que as operações próprias (1P) e as lojas físicas possuem margens inferiores às do marketplace”, diz o banco. Vale destacar que as projeções ainda consideram uma expansão gradual da margem bruta, impulsionada pelo aumento da participação das receitas de serviços nas vendas, com mais 10 pontos-base em 2026 e 2027 e 20 pontos-base em 2028. O Safra cortou as projeções de lucro líquido em 67% para 2026; 22% para 2027; 7% para 2028, como resultado da combinação entre desempenho operacional mais fraco e maiores despesas financeiras decorrentes dos juros elevados. “Mantemos a recomendação Neutra para o MGLU3 devido ao potencial de valorização limitado e ao múltiplo implícito de 7 vezes o lucro (P/L) no preço-alvo, que consideramos adequado diante de cerca de 90% do lucro líquido projetado para 2027 depender de créditos tributários e do cenário macroeconômico e competitivo. Também destacamos que todo o lucro líquido esperado para 2026 deverá vir de créditos tributários”, dizem os analistas. <h2 class="wp-block-heading" id="h-casas-bahia">Casas Bahia </h2> O olhar do Safra para Casas Bahia incorpora os resultados mais recentes e também o cenário macro, que deve pressionar tanto as vendas pela menor demanda quanto os resultados financeiros, devido a maiores despesas financeiras. O principal motivo para a redução do preço-alvo foi a revisão para baixo da velocidade de expansão da margem EBITDA, que passou para 9,1% na perpetuidade, ante 9,7% anteriormente (e 8,4% projetados para 2026), pois os analistas não esperam melhora nas vendas de bens duráveis. O Safra adota uma postura mais conservadora para o crescimento das vendas, reduzindo nossas projeções em 2% para 2026 e 2027 em relação às estimativas anteriores. “Esperamos que as operações de lojas físicas (B&amp;M) e marketplace (3P) continuem pressionadas pelo cenário macroeconômico, compensando parcialmente a melhora da operação própria (1P), impulsionada pelas parcerias com marketplaces”, dizem os analistas. Após incorporar os resultados do 1T26 e a perspectiva de juros mais altos, aumentamos nossas projeções de despesas financeiras, o que levou à revisão para cima das estimativas de prejuízo líquido para 2026 e 2027. O Safra reconhece que a empresa melhorou sua estrutura de capital, embora grande parte desse avanço tenha ocorrido às custas dos acionistas, por meio da expressiva diluição causada pela conversão de dívida em ações. “Também reconhecemos os esforços para melhorar a operação, mas, para adotarmos uma visão mais positiva sobre a companhia, gostaríamos de observar uma melhora consistente na geração de caixa. A empresa consumiu R$ 1,6 bilhão em caixa nos últimos 12 meses. Por isso, mantemos a recomendação Underperform“, diz o banco. </body></html>

O Safra passou a tesoura nos preços-alvo de Magazine Luiza (MGLU3) e Casas Bahia (BHIA3), mantendo as recomendações neutra e underperform (equivalente à venda), respectivamente. A equipe de analistas do banco tem em vista um cenário macroeconômico difícil para as categorias cíclicas, dada a elevada correlação entre o consumo e as taxas de juros. No […]

Safra passa a tesoura no preço-alvo de Magazine Luiza (MGLU3) e Casas Bahia (BHIA3); entenda os motivos

<html> <head></head> <body> A homologação do pedido de recuperação extrajudicial da Raízen (RAIZ4) nem saiu, mas já tem gestora de olho na administração da “nova” estrutura da companhia. Notícias de que pelo menos<a>seis gestoras estariam sondando os credores</a>para comprar suas dívidas surgiram há algumas semanas. Mas, afinal, o que isso significa para as pessoas físicas que têm papéis da companhia? O que essas gestoras podem oferecer a esses investidores que já aprovaram a recuperação extrajudicial da Raízen? Primeiro, é importante entender que não há nada definido. Fontes a par do assunto com quem o Seu Dinheiro conversou afirmaram que ainda é um estágio inicial de conversas. Não há uma proposta definida, com valores, cláusulas e definições. O que aconteceu foi um primeiro movimento de sondagem, com discussões de opções, segundo as fontes. Mas não há uma proposta concreta, com números e valores, que pudesse ser apresentada aos credores. Isso não significa, entretanto, que as propostas não possam evoluir. A<a>homologação oficial do plano de recuperação extrajudicial da Raízen</a> está prevista para acontecer em agosto, assim como a definição, pelos credores, das opções de pagamento. A partir daí, o relógio começa a correr para concretizar as etapas do plano. E as gestoras têm até março de 2027 — quando a emissão dos novos títulos e ações deve acontecer — para fechar negócio. <h2 class="wp-block-heading" id="h-raizen-um-caso-fora-da-curva">Raízen: um caso fora da curva</h2> O plano de recuperação extrajudicial da Raízen prevê a <a>conversão da dívida em ações e novos títulos de dívida</a>. Acontece que, com 45% do passivo convertido em ações, a parcela dos credores na estrutura da nova companhia será de 80%. Isso não seria uma questão se esses credores fossem concentrados em um punhado de gestoras, bancos e outros investidores institucionais, como nos casos de outras negociações de dívida, como Braskem (<a>adquirida pela IG4</a>) e Casas Bahia (adquirida pela Mapa). Mas não é o caso de Raízen. A dívida da companhia está pulverizada entre 19 grandes bancos nacionais e estrangeiros, além de milhares de detentores de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRAs), debêntures e títulos em moeda estrangeira (bonds). As gestoras interessadas no controle da empresa terão que comprar cerca de 62% dos créditos da Raízen que serão convertidos em ações. Por causa dessa pulverização — bondholders (41,7%), bancos e assets (39,7%) e investidores de CRAs e debêntures (18,6%) — a disputa exige mais negociações. Segundo fontes familiarizadas com o assunto, a conversa de pelo menos uma gestora com os bancos está mais avançada, e o caminho mais simples é buscar os representantes dos bondholders para ter maioria, visto que são grandes fundos internacionais. O caminho não necessariamente passa pelos detentores de CRAs e debêntures, embora eles não precisem ficar fora da jogada. <ul class="wp-block-list"> <li>LEIA TAMBÉM: <a>A gigante Raízen (RAIZ4) quer ser menor: empresa reduzirá investimentos, mas ainda queima caixa e triplicou o prejuízo</a></li> </ul> <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-porta-de-saida-esta-semi-aberta">A porta de saída está (semi) aberta</h2> Um acordo fechado entre os bancos e os bondholders garantiria pouco mais de 80% dos créditos da Raízen à gestora compradora. Entretanto, as fontes ouvidas pelo Seu Dinheiro acreditam que há espaço para uma possível negociação com os investidores pessoa física. Isso não significa, entretanto, que a proposta será generosa ou acima do valor pago atualmente no mercado secundário — de negociação entre investidores em plataformas de investimento. As fontes acreditam que as gestoras devem considerar o valor de mercado das debêntures e dos CRAs para estabelecer a oferta, não o preço indicativo que esses papéis já tiveram um dia. Neste momento, os títulos de dívida da Raízen negociam próximos a 50% do preço unitário, ou seja, pela metade do valor que seria obtido no vencimento — não fosse a recuperação extrajudicial no meio do caminho. É possível que as gestoras ofereçam algum ágio para convencer o investidor a vender seu crédito? Sim — mas não é garantido. “A venda pode ser interessante para quem busca liquidez imediata, deseja eliminar o risco do processo ou não tem interesse em acompanhar uma recuperação de longo prazo”, diz Daniela Lubianca, advogada empresarial e sócia na Tahech Advogados. Mas, se a intenção for vender, o investidor não precisa da proposta da gestora para se desfazer dos papéis. As debêntures e CRAs da Raízen ainda podem ser negociadas no mercado secundário. <h3 class="wp-block-heading" id="h-quem-fica-e-quem-sai">Quem fica e quem sai</h3> Os especialistas afirmam que, no caso da pessoa física, é importante entender que o valor das debêntures e dos CRAs da Raízen é o que está na tela das plataformas hoje, não mais o preço pago pelo título na aquisição. Existem algumas opções na mesa neste momento. Para quem precisa de liquidez ou não está confortável com o risco do processo de recuperação extrajudicial, a venda no mercado secundário é uma possibilidade. O plano de recuperação extrajudicial da companhia não prevê um haircut (desconto no retorno) na opção principal, <a>que é a opção A</a>. Ele propõe alongamento do prazo, divisão em ações (45%) e dívida (55%) e novas taxas de juros. Ou seja, para se aproximar do que seria o valor integral da dívida, o investidor precisa aceitar este novo cenário de prazo alongado e se tornar acionista. O percentual pago pela dívida será de 55%, muito próximo do valor oferecido atualmente pelo crédito no secundário, de 50% do preço unitário. Em relação às ações, o investidor terá um bloqueio de venda dos papéis (lockup) de 12 meses. Em outras palavras, ele não poderá vendê-los por um ano. Embora a restrição proteja a ação no curto prazo, pode postergar uma pressão vendedora, quando os credores finalmente puderem liquidar suas participações para recuperar o caixa. “As ações são um risco maior e dependem da confiança do investidor de que essa empresa conseguirá se recuperar e lhe devolver valor no futuro, porque no curto e médio prazo deve ser uma fase complicada”, diz Ana Paula Tomasi, advogada de reestruturação e insolvência do EFCAN. <a>Há ainda a opção C</a>, mas ela foca nos investidores menores de varejo. Ela traz um haircut de pelo menos 25%, com pagamento de 75% do valor da dívida à vista. A questão é que a proposta tem um teto: R$ 13 mil em créditos, que se converte em R$ 9.750 de pagamento. Não que a venda no secundário seja simples. Além do preço descontado, neste momento há pouca demanda pelos títulos da Raízen. Fundos de crédito e outros investidores pessoas físicas não têm interesse. A pouca demanda vem de fundos de ativos estressados (special situations) e investidores institucionais mais agressivos. No mais, as próprias gestoras que querem participação na Raízen também estão de olho nos créditos que aparecem no secundário. <h2 class="wp-block-heading" id="h-tudo-pode-acontecer-inclusive-nada">Tudo pode acontecer, inclusive nada</h2> Neste momento, em que a aquisição ainda está em fase de avaliação, Lubianca, da Tahech Advogados, indica que o investidor avalie sua própria tolerância a risco. “Não é recomendável tomar decisões apenas com base em rumores de mercado ou na expectativa de que um grande investidor esteja interessado na operação. A análise deve considerar desconto oferecido, perspectivas da empresa e a situação financeira individual de cada credor.” A IG4 tem sido mais vocal sobre o seu interesse na aquisição, com foco no controle da Raízen. A gestora obteve sucesso recentemente em conseguir o controle da Braskem, também via compra de dívida. No entanto, para as fontes familiarizadas com a negociação ouvidas pelo Seu Dinheiro, o avanço nas tratativas com Raízen não é óbvio por alguns motivos. O primeiro é o fato de o plano de recuperação determinar a reestruturação da gestão e da governança da empresa. Em casos como os da Braskem e das Casas Bahia, havia um vácuo de gestão que os bancos (maiores credores) tinham interesse em preencher. Além disso, Shell e Cosan continuam presentes na estrutura acionária da Raízen, ainda que diluídas. Para evitar ofertas hostis, o plano de recuperação prevê restrições para o caso de investidores que tentem deter mais de 25% do capital. A Shell, por exemplo, pode encerrar o direito de uso da sua marca nos postos de combustíveis. E as gestoras têm um prazo: março de 2027, quando os títulos de dívida atuais devem ser substituídos pelos novos papéis e ações. Se a aquisição acontecer até este prazo, a gestora vencedora terá os papéis antigos em mãos, que serão trocados pelos novos — conforme determinado no plano. Passada essa troca, uma aquisição via ações exigiria uma oferta de compra de ações (OPA) em bolsa, um processo mais complicado e custoso. </body></html>

Ainda não há propostas efetivas na mesa para os credores avaliarem, mas há alguns cenários para se considerar ao decidir o que fazer com a dívida da Raízen

Raízen (RAIZ4): entre a recuperação extrajudicial e possível venda para gestoras, como ficam os credores?

<html> <head></head> <body> Aumento dos juros, restrição do crédito, mudanças nos hábitos de consumo após a pandemia e pressão competitiva no setor varejista criaram um cenário difícil para a <a>Casas Bahia (BHIA3)</a>navegar. Para além do macro, um movimento interno de expansão para categorias fora do core levou a companhia a recalcular a rota e entrar em um processo de transformação que ocorre há três anos. Em um momento de reavaliação do negócio, a lógica precisou deixar de ser “crescer primeiro e rentabilizar depois” para focar na geração de lucro e caixa. Neste cenário, Élcio Ito, CFO da Casas Bahia, atua desde sua chegada, em 2023, no plano de transformação da tradicional varejista brasileira. Com a missão de colocar a Casas Bahia — que à época da chegada de Ito ainda operava com o nome “Via Varejo” — de volta nos trilhos, o executivo conta que se fez necessária uma redefinição estratégica para rever a disciplina financeira, promover melhorias operacionais e fortalecer o balanço. “Lá em 2023, estávamos em uma estratégia de muito crescimento […] Tínhamos uma companhia em franca expansão em vários negócios diferentes e consumo de caixa muito forte”, afirmou Ito, em entrevista ao Money Minds, programa no YouTube do Money Times. <a>Assista a entrevista na íntegra</a>. <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"> <div class="wp-block-embed__wrapper"> <iframe loading="lazy" title="Como a CASAS BAHIA superou a crise e voltou a pensar em DIVIDENDOS" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/lplJIpu0bTs?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </div> </figure> Com a execução do plano que deu uma virada e reposicionou o foco da empresa, Ito conta que, em um horizonte de cinco anos, o objetivo é entregar resultado positivo e pagar “muito dividendo”. “Não sabemos exatamente qual vai ser o cenário do varejo, mas será uma companhia que continuará focando no que acredito, com crescimento de relevância em qualquer canal que exista daqui a cinco anos e baseado em logística e crediário”, disse. <h2 class="wp-block-heading" id="h-transformacao">Transformação</h2> Para definir qual seria o rumo da varejista, a empresa parou para avaliar quais negócios geravam retorno, quais consumiam caixa e quais estavam alinhados com a essência do negócio. A conclusão, que norteia a transformação até hoje, foi retomar o básico, ou seja, focar em bens duráveis e soluções financeiras por meio do crediário. Élcio Ito conta que, no primeiro ano do plano, houve a necessidade de tomar decisões muito duras, incluindo a redução de quase 15 mil funcionários (20% do total) para ajustar o custo estrutural. Além disso, houve o fechamento de quase 100 lojas e quatro centros de distribuição. “Primeiro, precisamos colocar esse freio de arrumação para organizar e dar base de crescimento para a companhia […] Tínhamos um desafio de caixa, uma estrutura de capital muito frágil”, pontua o executivo. Para lidar com a situação, era preciso demonstrar um operacional saudável. A recuperação foi sequencial, com nove trimestres consecutivos de evolução da margem operacional, o que gradualmente destravou os temas financeiros, de acordo com o CFO. Para isso, a empresa passou por reestruturações da dívida, incluindo conversões de dívida em capital (equity), diminuindo a alavancagem de mais de 2x para 0,5, e a dívida líquida, de R$ 5 bilhões para R$ 1,2 bilhão. Essas transformações financeiras foram construídas a partir da evolução operacional. Ainda há um processo de buscar caixa positivo e lucro, mas a fase mais crítica de 2023 ficou para trás, conforme relatou o executivo. <h2 class="wp-block-heading" id="h-juros-x-varejo">Juros x varejo </h2> Os juros são um velho conhecido do varejo, com poder de impulsionar o consumo ou restringi-lo. Após passar por ciclos de alta e queda nos últimos anos, a taxa básica de juros ainda pressiona consumo, crédito e custo financeiro das empresas. A última reunião do <a>Comitê de Política Monetária (Copom)</a>reduziu a Selic para 14,25% ao ano, um patamar ainda elevado. Neste cenário, o diretor financeiro da Casas Bahia defende que a companhia não pode ficar refém de uma melhora do macro para operar. “Sempre queremos que o macro melhore, que as taxas de juros caiam, porque isso melhora todo o ambiente do varejo como um todo e, principalmente, o nosso, porque nós estamos atuando muito fortemente na base da pirâmide e é o brasileiro que mais sofre com esses juros elevados, o endividamento das famílias e o alto custo do crédito”, diz o CFO. A redução do volume da dívida e do risco da Casas Bahia, junto com a execução da administração para negociar renovações a custos menores, deve reduzir as despesas financeiras, independentemente da Selic. <h2 class="wp-block-heading" id="h-concorrentes-ou-parceiros">Concorrentes ou parceiros?</h2> Como parte do processo de retornar às origens, a Casas Bahia trouxe de volta aspectos que já ocupavam o imaginário dos brasileiros, como o próprio nome, que deixou o “Via” para recuperar o “Casas Bahia”, além da volta do slogan “dedicação total a você” e a figura do “Baianinho” como mascote. De acordo com Élcio Ito, a varejista passou a olhar para o valor que já tinha construído, ao mesmo tempo em que direcionou o foco para bens duráveis e lojas físicas, deixando para trás a tentativa de oferecer de tudo. A lógica é simples: saiu de um nome generalista para especialista. A empresa, mesmo voltando ao foco em bens duráveis, encontrou uma estratégia para estar presente nos marketplaces por meio de parcerias — que hoje incluem Mercado Livre, Amazon e Shopee. O grande diferencial da Casas Bahia é sua logística de produtos pesados. Ao contrário de produtos leves e pequenos, que demandam uma logística diferente, produtos como geladeiras, fogões e sofás requerem paletes, caminhões e uma estrutura robusta. A empresa possui uma malha logística de 3 milhões de metros quadrados, 25 centros de distribuição (CDs) e utiliza as mais de 1.000 lojas como mini-hubs para distribuição rápida de produtos pesados em todo o Brasil. Para as plataformas parceiras, isso é uma vantagem, pois elas podem atender seus clientes com a amplitude e volume de portfólio da Casas Bahia sem o investimento em parques logísticos. Essa estratégia gerou um “ganha-ganha”: a visibilidade nos marketplaces aumenta o tráfego no site da Casas Bahia, onde muitas vezes há condições melhores, e o mesmo estoque é usado para ambos os canais, otimizando-o. De acordo com Ito, a companhia está aberta a novas parcerias, tendo em vista o dinamismo do mercado e a possibilidade de surgimento de novas plataformas. Confira toda a conversa com o diretor financeiro da Casas Bahia: <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"> <div class="wp-block-embed__wrapper"> <iframe loading="lazy" title="Como a CASAS BAHIA superou a crise e voltou a pensar em DIVIDENDOS" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/lplJIpu0bTs?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </div> </figure> </body></html>

Aumento dos juros, restrição do crédito, mudanças nos hábitos de consumo após a pandemia e pressão competitiva no setor varejista criaram um cenário difícil para a Casas Bahia (BHIA3) navegar. Para além do macro, um movimento interno de expansão para categorias fora do core levou a companhia a recalcular a rota e entrar em um […]

Casas Bahia (BHIA3): CFO fala da virada da varejista e coloca dividendos no horizonte de médio prazo

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