ANIMA HOLDING S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>PetroReconcavo</a> (<a>RECV3</a>)</strong> é uma das recomendações de <strong>compra</strong> em <strong><a>day trade</a></strong> da <strong><a>Ágora Investimentos</a> </strong>para esta quinta-feira (3).</p>  <p class="wp-block-paragraph">As ações da empresa fecharam a sessão da última quarta-feira (2) cotadas a <strong>R$ 11,54</strong>. O <strong>potencial de ganho</strong> é de <strong>1,47%</strong> e o <em>stop </em>sugerido é de R$ <strong>11,48</strong>.</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Entrada (R$)</th>      <th>Objetivo (R$)</th>      <th>Potencial de ganho</th>      <th>Stop (R$)</th>      <th>Stop</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>BB Seguridade</td>      <td>BBSE3</td>      <td>41,89</td>      <td>42,47</td>      <td>1,38%</td>      <td>41,56</td>      <td>-0,79%</td>     </tr>     <tr>      <td>Natura</td>      <td>NATU3</td>      <td>9,30</td>      <td>9,43</td>      <td>1,40%</td>      <td>9,23</td>      <td>-0,75%</td>     </tr>     <tr>      <td>PetroReconcavo</td>      <td>RECV3</td>      <td>11,57</td>      <td>11,74</td>      <td>1,47%</td>      <td>11,48</td>      <td>-0,78%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph">Já<strong><strong> </strong></strong>a <strong><strong><a>MRV&amp;Co</a><a>(MRVE3</a><a>)</a></strong></strong> é uma das ações indicadas para <strong>venda</strong> hoje, possibilitando retornos de até<strong> 1,41%</strong>. O <em>stop</em> sugerido é em <strong>R$ 5,71</strong>.</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Entrada (R$)</th>      <th>Objetivo (R$)</th>      <th>Potencial de ganho</th>      <th>Stop (R$)</th>      <th>Stop</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Ânima Educação</td>      <td>ANIM3</td>      <td>2,83</td>      <td>2,79</td>      <td>1,41%</td>      <td>2,85</td>      <td>-0,71%</td>     </tr>     <tr>      <td>Grupo GPS</td>      <td>GGPS3</td>      <td>13,12</td>      <td>12,94</td>      <td>1,37%</td>      <td>13,22</td>      <td>-0,76%</td>     </tr>     <tr>      <td>MRV</td>      <td>MRVE3</td>      <td>5,67</td>      <td>5,59</td>      <td>1,41%</td>      <td>5,71</td>      <td>-0,71%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph">Lembre-se de que todo investimento envolve riscos e, portanto, não há garantia de retorno. Por isso, respeite os <em>stops</em> — pontos em que as perdas tornam-se intoleráveis e é melhor zerar as posições.</p>  <h2 id="h-metodologia-de-day-trade-da-agora" class="wp-block-heading">Metodologia de day trade da Ágora</h2>  <p class="wp-block-paragraph">As <strong><a>ações</a></strong> sugeridas para compra são de analistas gráficos, que usam uma metodologia que busca antecipar as tendências de curtíssimo prazo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Operações aguardando ponto de entrada, válidas apenas para hoje. Valor do <em>stop loss</em> válido apenas após a operação ter dado entrada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os retornos são brutos, livre de corretagem e emolumentos. Caso o ativo abra com <em>gap</em>, atingindo o objetivo antes do preço de entrada, a operação é cancelada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">*<em>Com supervisão de</em> <em>Juliana Américo</em></p> </body></html>

A PetroReconcavo (RECV3) é uma das recomendações de compra em day trade da Ágora Investimentos para esta quinta-feira (3). As ações da empresa fecharam a sessão da última quarta-feira (2) cotadas a R$ 11,54. O potencial de ganho é de 1,47% e o stop sugerido é de R$ 11,48. Empresa Ticker Entrada (R$) Objetivo (R$) […]

Day trade: Compre PetroReconcavo (RECV3) e venda MRVCo (MRVE3) para ganhar até 1,47% hoje (3), segundo a Ágora

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>XP Investimentos</a></strong> iniciou a cobertura do setor de educação brasileiro com uma <strong>visão construtiva</strong>, sustentada por fatores como uma gestão das companhias focada na geração de caixa; múltiplos atrativos; estabelecimento de políticas de dividendos; e precificação pelo mercado dos riscos associados ao marco regulatório do ensino a distância. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“Após anos de reestruturação decorrentes das mudanças nos programas governamentais de financiamento estudantil (FIES), o setor entrou em uma nova fase, com foco em <strong>rentabilidade, geração de caixa e desalavancagem</strong>“, avalia a corretora.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo a XP, é esperado que a maioria das empresas listadas apresente um rendimento de fluxo de caixa livre de aproximadamente 20% em 2026. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Ainda assim, a casa observa que as ações do setor de educação caíram, em média, <strong>15% no acumulado do ano</strong>, em meio a preocupações regulatórias, além do endividamento das famílias e potencial desaceleração econômica. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar de desafios como a evolução das matrículas na modalidade EAD e a adaptação ao novo marco regulatório de 2027/2028, a corretora avalia que um múltiplo médio de 5 vezes o preço em relação ao lucro estimado para 2027 já reflete um cenário desafiador. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“Mesmo diante de uma contração de 50 a 300 pontos-base na margem EBITDA, a geração de caixa e valuations permanecem atrativos, especialmente entre as empresas focadas no segmento premium — Cogna e Yduqs”, afirma.</p>  <h2 id="h-top-pick-do-setor" class="wp-block-heading">Top pick do setor</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Para a XP, a <strong><a>Cogna</a></strong> (<strong><a>COGN3</a></strong>) está bem posicionada para sustentar um crescimento sólido, equilibrando os desafios do ensino superior com um momento mais favorável na educação básica.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Uma recuperação nas matrículas presenciais de enfermagem e reajustes maiores nas mensalidades devem sustentar o crescimento, apesar de uma tendência mais fraca nas novas matrículas no ensino a distância”, .</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, a corretora estima uma forte geração de caixa — com rendimento de <strong>fluxo de caixa livre de 20%</strong> — poderia permitir uma distribuição de dividendos acima do mínimo atual de <strong>25%</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A XP tem uma recomendação de <strong>compra</strong> para Cogna, com preço-alvo de R$ 3,50, o que implica um potencial de valorização de 56%.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Confira todas as ações cobertas e as recomendações, com preço-alvo:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Ação</th>      <th>Preço-alvo novo (R$)</th>      <th>Potencial de valorização (%)</th>      <th>Recomendação</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>COGN3</td>      <td>3,50</td>      <td>56%</td>      <td>Compra</td>     </tr>     <tr>      <td>YDUQ3</td>      <td>11,00</td>      <td>24%</td>      <td>Compra</td>     </tr>     <tr>      <td>ANIM3</td>      <td>3,00</td>      <td>9%</td>      <td>Neutro</td>     </tr>     <tr>      <td>VTRU3</td>      <td>19,00</td>      <td>39%</td>      <td>Compra</td>     </tr>     <tr>      <td>CSED3</td>      <td>6,50</td>      <td>32%</td>      <td>Compra</td>     </tr>     <tr>      <td>SEER3</td>      <td>16,00</td>      <td>31%</td>      <td>Compra</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph"> </p> </body></html>

A XP Investimentos iniciou a cobertura do setor de educação brasileiro com uma visão construtiva, sustentada por fatores como uma gestão das companhias focada na geração de caixa; múltiplos atrativos; estabelecimento de políticas de dividendos; e precificação pelo mercado dos riscos associados ao marco regulatório do ensino a distância. “Após anos de reestruturação decorrentes das […]

XP inicia cobertura do setor educacional — e já tem sua ação preferida; confira

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>Centro Universitário de Brasília (CEUB)</strong>, instituição privada de ensino superior fundada em 1968 e uma das mais tradicionais do <a>Distrito Federal</a>, está à venda. Antes, entretanto, a instituição de ensino quer colocar as contas em dia. Questão de <em>valuation</em>: hoje, o ativo vale cerca de R$ 1 bilhão; azeitado, a expectativa é levantar até R$ 2 bilhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li><a>Saiba antes. Receba as notícias do INSIGHT no seu WhatsApp</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Não é de hoje que o CEUB está à venda. O <strong>Grupo SEB</strong> e a <strong>Ânima Educação</strong> já estiveram em negociação pelo ativo, entraram em due dilligence e devem voltar à carga assim que o processo for reaberto pelos sócios. O <strong>Mubadala</strong>, fundo soberano de <a>Abu Dhabi</a> que se tornou um dos principais investidores estrangeiros no Brasil, também já esteve de olho no ativo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O SEB, do empresário <strong>Chaim Zaher</strong>, esteve próximo de fechar a aquisição em 2024. O processo da Ânima é um pouco mais antigo. Em 2021, a instituição esteve em negociações avançadas numa transação avaliada em cerca de R$ 800 milhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="qMYqUG_convSearchResultHighlightRoot">   <div class="" data-turn-id-container="request-WEB:620f7c27-f2d7-4541-b846-39cd5d32f9b7-42" data-is-intersecting="true"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Reconhecimento regional</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="19" data-end="350">Fundado em 1968, o CEUB é uma das mais tradicionais instituições privadas de ensino superior de Brasília. Atualmente, mantém dois campi, na Asa Norte e em Taguatinga, oferece mais de 20 cursos de graduação e já formou mais de 100 mil profissionais, principalmente&nbsp;em cursos como Direito, Saúde, Engenharia e áreas de negócios.<span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li><a>Lifetime chega a R$ 30 bilhões e vira corretora para fazer em quatro anos mais do que fez em 15</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="352" data-end="646" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Em nota, o Grupo SEB admite que já esteve em negociação com o CEUB, mas que as trativas não avançaram. Diz ainda que "segue interessado no ativo, caso retorne ao mercado". A Ânima e o CEUB não se manifestaram.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>&nbsp;</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com prejuízo em queda e balanço ainda pressionado, instituição adia venda para tentar dobrar valuation

EXCLUSIVO: CEUB busca comprador, mas coloca condição; Grupo SEB e Ânima entre os interessados

<html> <head></head> <body>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="É o fim dos grandes conglomerados brasileiros? Alphakey revela os erros de Hapvida, Natura e Azzas" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/1mGG0F4Xj5o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure>  <p>A busca por se tornar uma marca gigante tem se mostrado um caminho repleto de espinhos para as empresas brasileiras&nbsp;nos últimos anos. Casos de <strong>Natura</strong>, <strong>Azzas </strong>e <strong>Hapvida </strong>são exemplos recentes de negócios que não deram bons frutos.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>No entanto, <strong>Bruno Rignel</strong>, CIO da Alphakey, afirma que a estratégia de crescer por meio de fusões e aquisições — o famoso "M&amp;A" — não deve ser vista como uma vilã. Quando bem executada e baseada em fundamentos sólidos, pode resultar em casos de sucesso como os&nbsp;do Itaú Unibanco e da RaiaDrogasil.&nbsp;</p>  <p>No&nbsp;podcast<strong> Touros e Ursos</strong>&nbsp;desta semana, Rignel defende que não existe uma regra única que sentencie o fracasso ou o sucesso de uma fusão.&nbsp;Para ele,&nbsp;cada caso possui particularidades microeconômicas e operacionais que determinam se o valor será criado ou destruído para o acionista.&nbsp;</p>  <p>O grande diferencial, segundo o diretor de investimentos, é a execução e, principalmente, o preço pago. &nbsp;</p>  <p>Rignel afirma que, enquanto algumas companhias se perdem no entusiasmo do crescimento desenfreado, outras sabem esperar o momento certo para comprar um ativo que pode resultar em negócios muito mais vantajosos e menos arriscados para quem investe. Às vezes, a espera dura anos.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-os-desafios-mais-comuns">Os desafios mais comuns&nbsp;&nbsp;</h2>  <p>Um dos fatores externos que mais castigou os grandes conglomerados brasileiros nos últimos anos&nbsp;foi a mudança drástica no cenário econômico. Muitos&nbsp;acordos foram firmados&nbsp;quando os juros estavam em patamares historicamente baixos, ao redor de 2%, o que gerou uma percepção equivocada de que o dinheiro sempre seria barato. &nbsp;</p>  <p>"Juros baixos deixam as contas mais fáceis de serem atingidas.&nbsp;Se eu tiver um retorno de 7%, 8% ao ano, e o juro for 2%,&nbsp;eu continuo tendo um retorno positivo. Aí,&nbsp;no final das contas, a percepção dos juros de fato impactou:&nbsp;acentuou o tombo", diz&nbsp;Rignel.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Quando a taxa Selic saltou para quase&nbsp;14%, o custo das dívidas feitas para financiar essas aquisições&nbsp;engoliu os lucros esperados.&nbsp;</p>  <p>Um outro&nbsp;problema que o diretor destaca é&nbsp;a figura do "<em>Empire Builder</em>" (o construtor de impérios). Esse perfil de dono ou executivo prioriza ter a maior empresa do setor em faturamento, mesmo que isso não signifique um negócio rentável. &nbsp;</p>  <p>Para o investidor, Rignel afirma que isso deve ser um sinal de alerta, pois o crescimento da receita pode vir acompanhado de uma queda no valor das ações.&nbsp;</p>  <p>"No Brasil tem muitos exemplos de empresas que cresceram receita, cresceram faturamento, e a ação não sai do lugar. Para onde foi esse dinheiro? Geralmente para os credores, que são priorizados frente os acionistas minoritários", diz o diretor.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Rignel destaca que é essencial olhar para os incentivos de quem toma as decisões. Muitas vezes, executivos buscam fusões apenas para inflar o lucro operacional e garantir seus bônus de curto prazo, ignorando que o endividamento gerado pela compra pode prejudicar o pequeno investidor por anos. &nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-quatro-casos-emblematicos">Quatro casos emblemáticos&nbsp;&nbsp;</h2>  <p>Em sua participação no podcast, Rignel trouxe a análise de alguns casos grandes dos últimos anos.&nbsp;&nbsp;</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-hapvida-nbsp"><strong>Hapvida</strong>&nbsp;</h3>  <p>Para ele, a <strong>Hapvida </strong>é um exemplo de como o momento e o setor podem enganar. A fusão com a Intermédica se baseou em uma lucratividade que Rignel chama de "efêmera", gerada durante a pandemia, quando as pessoas deixaram de fazer consultas e cirurgias eletivas. &nbsp;</p>  <p>Quando o cenário normalizou, os custos dispararam e <a>a empresa enfrentou dificuldades de integração</a> em regiões onde não estava acostumada a operar, provando que o passo foi "maior que a perna".&nbsp;</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-natura-nbsp"><strong>Natura</strong>&nbsp;</h3>  <p>No caso da <strong>Natura</strong>, o erro foi a tentativa de uma internacionalização agressiva que subestimou a complexidade global. Ao comprar a Avon, a empresa herdou operações em locais distantes como a Rússia e o Vietnã, <a>perdendo o foco no que fazia de melhor</a>no Brasil. &nbsp;</p>  <p>Além disso, Rignel destaca a&nbsp;falha em prever a mudança nos hábitos de consumo: enquanto a Natura dependia de revendedoras, o mercado migrou para o e-commerce de entrega rápida, desafiando o modelo tradicional da companhia.&nbsp;</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-azzas-nbsp"><strong>Azzas</strong>&nbsp;</h3>  <p>Já a <strong>Azzas</strong>, fruto da união entre Arezzo e Soma, enfrenta o desafio da falta de afinidade entre os negócios e conflitos entre seus fundadores. &nbsp;</p>  <p>Rignel aponta que juntar uma empresa de sapatos com uma de vestuário não traz economias claras de custo e as prometidas sinergias de vendas não se concretizaram. Para piorar, as brigas públicas entre os sócios principais afastam o investidor minoritário, que fica sem saber qual é o plano real para o futuro das marcas.&nbsp;</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-anima-nbsp"><strong>Anima</strong>&nbsp;</h3>  <p>Por fim, a <strong>Anima </strong>cometeu o erro clássico, na opinião do diretor, <a>de pagar caro demais por um ativo</a>&nbsp;— no caso, a&nbsp;FMU, que está em recuperação judicial. Mesmo que o ativo seja estrategicamente bom, o preço pago foi tão elevado que a empresa passou a negociar na bolsa por um valor proporcionalmente menor do que o que desembolsou pela aquisição. &nbsp;</p>  <p>Para Rignel, essa decisão foi uma sinalização ruim ao mercado, especialmente porque a Anima já possuía uma dívida alta que precisava ser endereçada antes de novas "aventuras expansionistas".&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-touros-e-ursos-da-semana">Touros e Ursos da semana&nbsp;</h2>  <p>No encerramento do episódio, o tradicional quadro Touros e Ursos trouxe os destaques da semana.&nbsp;</p>  <p>No lado dos <strong>Ursos </strong>(destaques negativos), o <strong>Santander&nbsp;</strong>aparece após&nbsp;resultados trimestrais abaixo do esperado e a uma oferta de compra de ações&nbsp;da matriz que, embora ofereça um prêmio, pode prejudicar a liquidez dos papéis&nbsp;para quem mantiver a posição na bolsa brasileira&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Outro urso foi a <strong>Usiminas</strong>,&nbsp;refletindo o pessimismo do mercado com a alta dos custos na siderurgia, que deve anular os ganhos de receita.&nbsp;</p>  <p>Nos <strong>Touros </strong>(destaques positivos), a <strong>Vale&nbsp;</strong>foi uma das escolhidas&nbsp;apesar dos desafios globais. A mineradora&nbsp;conseguiu entregar uma produção sólida e manter custos sob controle&nbsp;no segundo trimestre, superando o temor dos investidores.&nbsp;</p>  <p>O&nbsp;setor de distribuidoras de combustíveis, como <strong>Vibra </strong>e <strong>Ipiranga</strong>,&nbsp;então conseguiram a menção positiva por serem "sobreviventes" em um ambiente competitivo, porém agora mais saudável após a saída de <em>players </em>irregulares.&nbsp;&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-o-episodio-completo-do-touros-e-ursos">Confira o episódio completo do Touros e Ursos&nbsp;&nbsp;</h2>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="É o fim dos grandes conglomerados brasileiros? Alphakey revela os erros de Hapvida, Natura e Azzas" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/1mGG0F4Xj5o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure> </body></html>

O podcast Touros e Ursos recebeu Bruno Rignel, CIO da gestora de ações Alphakey, para falar sobre as companhias que tentaram crescer via aquisições e falharam

Natura, Azzas, Hapvida: o que explica o fracasso dos conglomerados brasileiros?

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